中电建四川乐拉项目全容量投运，白松光伏电站二期项目顺利开工……自2022年中水物资集团市场化业务恢复以来，北京公司补短板、强弱项、夯基础，不断激发活力动力，提升市场竞争力，以实际行动不断践行物资集团“极致专业化，真正市场化”治企理念，完成一个又一个系统外重大电力工程保供任务，优质品牌形象已成为北京公司在真正市场化的道路上越走越宽，越走越快的重要优势，不断以北京公司一域出彩，为物资集团打造能源行业领先供应链集成服务商全局添彩。

火车跑得快，全靠车头带。北京公司始终秉承物资集团“极致专业化，真正市场化”治企理念，一体贯彻落实物资集团《中国水利电力物资集团有限公司（中国大唐集团国际贸易公司）市场化业务合同管控指导意见》《中国水利电力物资集团有限公司（中国大唐集团国际贸易公司）市场化业务采购工作管理办法（暂行）》等多项围绕“市场化发展”的管理办法及意见。同时，在坚持大方向不动摇的基础上，于细节处创新创优，在物资集团第一批流程优化改革中，北京公司提供有效优化意见12条，占比22.64%；编制《长协及光伏业务流程手册》，指导项目经理合规操作，进一步提升管理标准化水平，为市场化进程从“蹒跚起步”到“蹄疾步稳”指明了方向，夯实了基础。

想在市场“立足稳”，还需自身“实力硬”。为进一步提升保供能力，提升服务水平，北京公司以物资集团公司光伏投产计划和机组检修计划为切入点，落实“一省一策”保供方案，按区域、检修级别、计划时间提前摸底，组织供应商建立库存，大幅提高应急保供能力，顺利完成“6·30”重要节点保供任务、“迎峰度夏”“迎峰度冬”物资保供，进一步彰显企业保供实力。同时突出集采优势，深挖供给侧潜能，加大电子超市产品开发力度，实施以“自营为主、平台为辅”产品开发策略，积极推动MRO平台产品自营转化，不断扩大长协业务规模。自营产品坚持“设备一流，技术领先，本质安全”，平台产品实施“优选清单+品类折扣+增补固定清单”动态竞价模式，实现电子超市“多快好省”。在物资保供的新征途上，北京公司“风光”无限，底“气”十足，基本实现“风光水火气”生产物资全覆盖。截至2024年11月，电子超市在架产品47万1767件，其中自营产品27万6158件，平台类产品19万5609件，在架产品数量位居五大集团前列。

为进一步提升“闯市场，干事业”的工作劲头，北京公司不断健全国有企业现代企业制度，严格执行“十不准”规定，健全市场化专项激励机制，奖励落实到部门、到责任人，充分激发人才动力活力，使得市场化效益的道路越走越宽。截至日前，市场开发工作呈现良好态势，系统外收入利润总额完成年度指标的97%，同比增加567.042万元，增幅24%。长协业务创新自营商品组团推广服务，预计新增推广服务利润500万元；光伏业务稳妥供应已签约系统外项目，确保在途项目“颗粒归仓”，与区域公司协同配合，锁定潜在EPC总包项目组件合同，金额约3.3亿元。

蹄疾而步稳，勇毅而笃行。北京公司正在市场化之路上加速奔跑，向着推动为大唐集团“二次创业”和物资集团整体发展全力冲刺。