“十四五”期间，集团公司开启了二次创业新征程，提出打造“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商愿景，做好“数字智慧”文章。”  

仓储事业部发挥职能管理作用，深化仓储体系建设，用效率创造集团效益。依托“智能仓储管理平台”，融合电力行业“双碳”目标和电力行业新能源主体转型工作，赋能集团公司“智慧电厂”建设，做好新时代数字仓储管理和服务，深入拓新联储代储工作，新周期增加代储备件约6000项，涉及29%的出保风机、总装机容量的28%。

多年来，由于基建项目规模大、周期长的特点，基建物资数量大、种类多、质量要求高，给现场物资代保管带来多重难题。仓储事业部对电力系统内外多家仓储管理领域内的一流企业进行了调研，积极推动“智能仓储管理平台”向基建物资管理延伸，加快试点运行，逐步实现集团库存物资数字化管理。

当前，基建物资管理还是采用传统方式管理，现场操作过度依赖操作人员的经验和主观能动性，工程质量和进度也受制于保管员工的工作能力，亟需提高工作效率。

仓储事业部坚持用数字化技术武装业务，与物资集团西安公司开展积极探索，针对基建物资管理物资编码、合同管理、物资验收、出入库管理、项目移交等问题进行广泛讨论，将管理由线下转线上，通过物资编码实现物资从基建、生产、到退役的一码贯穿，使集团公司物资全生命周期管理更加完善。

下一步，仓储事业部将继续优化智能仓储管理平台的基建物资管理功能，以西安公司所管项目为试点，持续开展基建物资信息化探索，逐步实现基建物资数字化，为集团公司实现数字智慧的愿景赋能添彩。