武汉公司湖南项目部以提升人员综合能力为目标，积极探索创新培训模式，多管齐下打出“组合拳”，助力员工专业技能、综合素质及创新能力的全面提升。

“有的放矢”，目标导向助力能力提升。针对新入职、转岗的员工，湖南项目部指定经验丰富、技能突出、讲授能力强的师傅开展一对一教学，制定针对性培训方案，精准把握新员工的薄弱环节，开展专项培训辅导，使培训效果事半功倍。一对一培训营造了专属的提升空间，让员工更加专注投入，充分发挥自身潜力，实现快速进步。

“以案说法”，问题导向助力精准施策。围绕监管通报的采购典型案例，湖南项目部定期召开研讨会，通过实际案例分析，深入挖掘问题本质，为制定切实可行的解决方案提供有力依据。坚持问题导向，促使员工积极思考，探索创新方法，提高解决问题的能力和效率，有助于增强采购人员风险防范意识，更好地应对工作难题。

“化整为零”，碎片式积累助力知识体系构建。湖南项目部通过周会、月度例会等开展学习，利用零散时间进行碎片化积累，将一个个小的知识点和难点、堵点逐步整合，最终形成完整的知识体系。碎片式积累让学习更加灵活便捷，不受时间和空间的限制，随时随地都能进行知识的储备，提高学习效率。

“以授代学”，经验之谈助力学习成果巩固。湖南项目部开设“讲学小课堂”，为员工搭建以授代学的良好平台，通过分享自己的经验和知识，加深对专业技能的理解和记忆，发现不足与短板，更有针对的进行学习和提高。通过讲课，锻炼员工的表达能力、逻辑思维能力和解决问题能力，通过交流和互动，激发学习热情，推动全方位提升。

湖南项目部通过多角度、全方面地开展培训工作，不断夯实员工基础能力，增强专业技能本领，形成多分析、勤思考、善提问的主动学习精神。下一步，湖南项目部将持续创新培训方式方法，增加培训广度与深度，推动员工能力提升出实效、出成果，积极打造一支知识型、技能型、创新型采购人才队伍。