今年以来，西安公司以年度经营目标为主线，抓牢劳动竞赛这个载体，凝聚全体职工的智慧和力量，铆足干劲全面决胜“竞赛场”，全力打好劳动竞赛“攻坚战”，用辛勤和汗水赢得累累硕果。

自年初以来，西安公司围绕三级采购整治提升年这条主线，精心策划“大唐杯”劳动竞赛。竞赛活动贯穿全年，形式多样，内容丰富，不仅涵盖了采购领域的核心业务，还扩展到新能源保供、区域长协产品开发及采购、外部市场开发、应收账款清理、合同管理、新闻宣传等多个方面，实现了多项目并进、全面开花的良好局面。

在采购领域，“两化一提高”劳动竞赛成为贯穿全年的重头戏。西安公司将全体采购人员纳入竞赛范围，每月围绕订单量、采购成功率、采购周期三个主要指标，开展项目经理与项目经理之间、部门与部门之间、西安公司与其他区域公司之间的对标活动。通过建立激励考核机制，与月度绩效挂钩，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。数据显示，2024年二级招标采购周期较2023年减少了1.23天，周期达标率提高了2.75个百分点，采购成功率更是大幅提升了18.27个百分点。三级非招标采购代理周期也实现了显著缩短，周期达标率和采购成功率均有大幅提升。

在新能源保供方面，西安公司基建侧全年保投产项目达32个。公司通过劳动竞赛按照年度开工、投产指标对各责任主体设置奖惩方案，推进项目建设物资保供侧有序实施，全年未发生因设备供应问题影响工程建设投产的情况，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

在区域长协产品开发及采购方面，西安公司以劳动竞赛为抓手对新产品开发建立奖惩激励机制，相继开发了维格陶瓷磨辊、东电三大主机备件和自动控制装置、哈电三大主机备件等9项品类，二级长协品类达到25项，长协物资覆盖率达64.35%，区域排名第一，二级长协区域的优势不断彰显。

在劳动竞赛的加持下，西安公司外部市场开拓、应收账款清欠、合同管理、新闻宣传等工作均取得了不俗的成绩。值得一提的是，在物资集团首届采购技能竞赛中，西安公司精心组织、认真选拔，推荐了6名优秀选手参赛。经过激烈的比拼和角逐，最终获得了团体一等奖和个人三等奖的好成绩。这一荣誉的获得，不仅是对参赛选手个人能力的肯定，也是对公司整体采购技能水平的认可。

劳动竞赛激发了企业的活力，让西安公司不仅取得了丰硕的业务成果，也促进了企业文化的传承和发展。员工们在竞赛中展现出了团结协作、勇于拼搏的精神风貌，为公司营造了积极向上的工作氛围。

展望未来，西安公司将继续秉承“大唐杯”劳动竞赛的精神，不断创新竞赛形式和内容，为推动物资集团高质量发展做出更大贡献。同时，公司也将继续加强员工技能培训和团队建设，不断提升员工的业务技能和综合素质，为公司的可持续发展奠定坚实基础。