今年是大唐集团公司“十四五”规划“三年促发展”地关键一年，是集团公司推进“二次创业”的关键一年，也是物资集团采购管理提升的关键一年。北京公司贯彻落实集团公司和物资集团2024年工作会议精神，紧密跟踪市场变化，提前做好统筹谋划，高质量完成全年生产物资一级长协和光伏设备框架的采购工作。

北京公司对年度长协采购工作进行了总体规划，列出了具体项目清单，有针对性的开展采购研究工作。对于循环采购项目，严格按照超市商品不断供的基本原则，锚定保供任务，倒排工期。科学规划方案执行、采购文件编写、计划提报、采购实施、合同签订等关键节点。绘好“路线图”、明确“任务书”、列出“时间表”、指定“责任人”。为项目提供采购指引，对进度落后项目进行超期预警。2024年累计完成三大主机备机、空压机、等离子点火、碳刷、润滑油等36项循环类长协采购，保证了电子超市长协物资“新老交替”、有序衔接。

北京公司同样高度重视新品类开发，公司领导指出发展是解决一切问题的关键，是企业做优做强的不竭动力。采购部门充分搜集基层企业物资需求，调研品牌分布，广泛开展专家咨询。调动内外部智力资源对采购方案不断打磨，明确项目预算、采购方式、头部供应商寻源、评价标准。公司采取滚动式开发，确保实施一批、储备一批、研究一批，做到成熟一个，开发一个。2024年累计完成国产/进口轴承、自主可控电脑、操作系统、中低压电气设备、煤质分析仪备件、安全防护用品等20项新品开发，同时申报项目30余项，调研中项目20余项，长协业务增长后劲十足，为公司可持续发展增加新动能。

公司承担大唐集团光伏设备保供重任，因此做好光伏相关框架采购工作至关重要。公司上下一心、统筹规划，采购团队总结历次框采经验，把握行业发展趋势和动态，参考其他集团优秀做法，多次邀请专家开会研讨，精耕细作、科学编制采购方案和采购文件，制定合理审慎的评标标准，依法合规优选出晶科、一道、华为、株洲变流等行业头部供应商。2024年先后圆满完成光伏组件3个标段16GW逆变器3个标段16GW框架采购工作，为集团公司基建项目保开工促投产提供坚实支撑。

北京公司采购工作数量多、范围广、时间紧、任务重，在项目采购过程中，各项目经理充分发扬敬业奉献、连续作战的精神，在采购任务最繁重时，加班加点是常态。今年5月，年度光伏组件框架采购已完成评标工作，上一周期合同即将到期，若不及时签订新合同，光伏组件将面临断供风险。面对紧迫的任务，采购团队一头扎进工作中，放弃个人休息时间，每天披星戴月推进合同签订工作。那段时间，公司市场部办公室经常彻夜灯火通明，终于在团队群策群力之下，公司顺利签订合同，组件得以及时上架，确保了设备连续供应。

作为集团公司物资的供应保障主体，北京公司将继续坚持以党建为引领，以服务为中心，强化专业团队，多维度细化物资供应方案，将实施经验转化为成果，持续提高采购供应和服务效率，切实推动服务水平升级、服务能力提高，为物资集团高质量发展蓄势赋能。