临近年末，西安公司甘肃项目部锚定全年目标，聚焦采购管理提升、新能源保供等重点工作，全力冲刺。

该项目部与甘肃公司供应链管理部、集采中心积极沟通，进一步理顺采购管理界面。同时，于近期针对甘肃区域新入库三级评审专家开展集中培训两次，进一步提高专家评审专业水平和履职能力，及时联系电商公司为甘肃公司各单位开通寻源账号，加大寻源力度，保障甘肃区域系统内单位的采购成功率。项目部全员积极参加调考，强化采购知识学习，不断提升个人业务能力水平。同时主动派人常驻陇西项目现场，建立双日例会制度，及时跟进设备到货进度，第一时间协调配送单位合同签订、主变交付、电缆排产等重要问题，最大程度保障项目按期推进。

同时，该项目部探索建立“四个评价”机制，即采购人评价、评审委员会评价、采购方代表评价、采购项目经理评价，多措并举力促甘肃公司系统内的采购工作实现“四个更加”，即采购文件编制更加规范、评审过程更加高效、采购质量更加过硬、采购指标更加优异。

西安公司甘肃项目部将积极主动、规范高效做好服务，全面保障甘肃公司年底采购工作的顺利开展，全力做好陇西光伏项目的保供工作。