年终岁末，随着最后一笔欠款到账，标志着西安公司新疆项目部圆满完成了系统内应收账款清欠工作，是继2022年10月系统外应收账款全部清零之后的又一重大突破。至此，新疆项目部系统内外的应收账款全部清零。

清欠工作一直是新疆项目部的老大难，2020年改制之初，新疆项目部负责的应收账款共计3600多万元，逾100多项未完结合同；到2021年12月吸收合并时，应收账款还余600多万元，包括50项未完结合同。这些欠款大多属于两年以上欠款，由于部分系统内单位划转至系统外，需要办理合同变更，加之项目单位从基建转生产后人员变动频繁，验收手续困难，多项合同存在争议，个别项目甚至长期不能入账、濒临坏账风险。清欠工作越是进行到后期，剩下的就越是“硬骨头”。

针对实际困难，新疆项目部成立了清欠突击队，认真分析每一笔欠款的具体欠付原因，针对不同项目，量身定做了不同的回款计划，落实责任到人，积极推进应收账款清欠工作。针对“难点”、“卡点”，项目部经理亲自与项目单位主要领导和分管领导沟通；归口负责人根据对方进度，多次去数百公里以外的项目单位现场驻厂，主动协助对方办理合同和付款流程。从验收手续办理、合同变更流转、供应商变更流程到月度资金计划提交、付款手续提交，项目部步步紧盯，每一个环节都不敢有丝毫懈怠。

期间多次遇到疫情管控，影响供应商上门处理遗留问题以及资料的传递，项目部人员只能通过电话、微信等方式保持与项目单位的沟通。条件一具备，就立即赶赴现场，供应商到不了现场，就在生产现场组织三方视频会议处理技术问题，千方百计解决各种“疑难杂症”。最后一个欠款项目，供应商的现场操作先后四次因疫情影响而中断，项目部人员就每天与项目单位和供应商保持联系，时时了解当地疫情管控措施、技术人员行程、现场操作进度，见缝插针推进进度，终于在12月20日完成了全部现场操作，并在2022年的最后一天收到了欠款。

对新疆项目部来说，清欠工作就像钉钉子，不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗。正是用这种“钉钉子”的精神，新疆项目部的欠款回收工作捷报频传，10月末，新疆项目部系统外欠款全部“清零”；12月末，系统内欠款全部“清零”。

新的一年，新疆项目部将“轻装上阵”，以党的二十大精神为指引，聚力采购效能提升和市场开拓，用实际行动为集团公司建成“中国最好、世界一流能源供应商”贡献大唐物资人力量!