春节期间历来是安全生产的关键期，雨雪冰冻极端天气、企业加班赶工、人民群众返乡、节日活动等不确定风险因素交织叠加。为确保业主新一季度的保供任务顺利完成，进出口事业部在咨询公司的指导下认真分析当前安全生产形势，要求驻华电海南物资公司监理人员紧盯监造工作薄弱环节和突出问题，全力冲刺春节前夕监理监造工作“最后一公里”。

将项目汇报落实到底。结合物资集团“两争一保五提升”目标，持续跟进华电海南物资公司未交付设备的监造项目，围绕项目用地审批状况、设备厂排产计划、设备生产进度、项目单位与设备厂沟通情况等汇报重点，将之编撰成文字报告内容，生产流程出现滞后现象时，及时与设备厂沟通排产计划的重新编整，确认最需要优先到达的项目、已经具备了装卸设备条件的项目、目前接入系统未完成的项目，配合现场人员有效规避安全生产隐患。截至目前，已顺利完成2022年全部设备交付任务。

将过程资料收集到底。依据合同的资料移交内容要求，结合咨询公司的《新能源设备监理业务标准化工作手册》，将监造日报、月报、年报、监造总台帐每日整理更新，再汇总监造工作每期的周简报、发货量表，合理划分，系统整理监理监造工作中的会议纪要、催交函件、告知函等工作资料，做到有迹可循，有据可依。配合业主在监造过程中组织现场人员开展自主检查、核对过程材料确认工作，提升现场人员的自查自省和自我总结能力。

将业主要求执行到底。将驻场工作落实到底，严格按照业主要求派人入驻现场，外出报备制度。疫情期间，患有新冠驻场人员自觉居家隔离至少五天不外出，居家期间，驻场人员本着“居家办公同样是办公”的态度，尽全力保持与平日一样的工作节奏，做到服务不怠慢，岗位不缺人，责任不脱节，保证生产信息及时、准确、畅通，确保遇到突发事件做到第一时间响应、第一时间联动、第一时间处置，努力将突发事件造成的影响和损失降到最低。

2023年进出口事业部将持发挥区域优势，不断提高自身水平，坚持高要求、高质量、高效率地协助咨询公司完成监理监造工作，为“二次创业”添砖加瓦。