2022年以来，咨询公司紧紧围绕“六个彻底解决”的工作思路和“一年强基、两年提升、三年赶超”的发展路径，不断强化服务能力，以崭新的精神面貌、务实的工作作风、得力的工作措施，努力增强工作的主动性和创造性，推动各项工作朝着既定改革目标迈进。

精准施策，增强服务意识。咨询公司综合管理部充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，全面开展深化改革，高质量推进服务标准化、规范化、便利化，不断增强部门人员大局观念、责任意识和服务意识，对各项工作管理过程实施精细、准确、快捷的规范和控制，通过精准计划、精准组织、精准协调、精准控制，细化部门人员责任分工，大幅度提高了部门整体工作效率。

创新发展，申报高新企业。综合管理部牵头申报高新技术企业，通过前期申报准备、高新申报、现场审查等过程，咨询公司第二次获国家高新技术企业认定，积极推动了公司自主创新、自主研发的进程。经过长周期、高标准的审核，在克服疫情因素等影响下，获得由中关村科技园区管理委员会颁发的“中关村高新技术企业”资质认定证书，这也是咨询公司继获得“国家高新技术企业”证书后又一次向高新技术领域的突破，为公司创新发展提供了更多有利条件。

因地制宜，优化体检方式。通过调研现有的全国性连锁健康体检机构，咨询公司择优选择了覆盖全国网点、满足公司实际需求的美年大健康产业（集团）有限公司作为一线工程师体检服务的供应商。此举不仅使咨询公司更加全面系统地了解一线职工的身体健康状况，同时也改变了一线职工自行寻找体检机构、自行垫付体检费用的体检方式，切实为一线职工解决了体检的困难、排除了后顾之忧。

统筹谋划，做好监理培训。咨询公司认真落实物资集团持证上岗要求，时刻关注监理协会培训相关通知，积极主动与协会进行沟通交流，同时认真听取职工诉求，积极做好培训相关工作，2022年先后组织40名职工参加两期设备监理人员专业培训考试，取得中国设备监理协会颁发的设备监理专业技术人员培训证书。通过培训，有效提高了参培人员的专业理论水平和实践能力，培训效果反馈良好。

合规管理，严控采购流程。综合管理部不断提高政治站位，不断深化对规范采购管理工作的认识。提升采购管理水平，梳理文件制度、细化规范流程、明确规范要点、精细管理要求，不断提升专业知识，严格控制物资采购管理、合同管理，强化物资质量控制的管控，依法合规做好采购工作，助力企业高质量发展。