2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年。天津公司将认真落实集团公司和物资集团2023年工作会精神，继续坚持“1233”总体工作遵循，推动实现经营业绩目标、市场化利润指标、保开工保投产项目供应，抢抓机遇、锐意进取，持续打造区域服务能力提升，推动天津公司高质量发展再上新台阶。

不断提升服务保障能力。扎实高效做好陆上风电塔筒钢板供应工作，确保高效、全面完成全年保供任务。全面梳理开工、投产项目情况，实时掌握项目动态，统筹推进。优化框架采购流程，进一步压减采购时间，提高采购效率，降低采购成本。扎实高效保证供货效率和供货质量，加强沟通，全力做好全年钢板供应。全力做好集团新能源项目保供，做好华北区域内新能源项目情况跟踪和反馈，全面掌握项目现场施工进度，确保不发生设备交货延误，助力集团新能源项目按期顺利投产。深入推进长协服务工作，进一步完善长协采购服务工作方案，做好长协服务量化工作，完善奖惩机制，提高服务效率，提升服务质量。

不断提升采购专业能力。认真贯彻落实集团公司燃料物资采购管理提升工作会议精神，贯穿全年工作重点，按要求抓紧制定落实措施，按期完成系列工作。不断提高采购效率，完成好物资集团下达的二、三级采购平均周期目标。聚焦集团公司对物资集团“功能服务型”企业的新定位，认真落实“三级采购代理操作票”、“两化一提高”工作方案，将二、三级采购代理服务培养成天津公司自己具有核心竞争力的优势业务。加强采购监督管控，配合做好对二、三级采购代理工作实施月度评价报告机制，按月形成采购监管情况月报，组织开展二、三级采购代理工作质量不定期抽查和专项检查工作。

不断提升市场开发能力。持续开拓服务类业务市场，不断总结市场开发成功经验，加大服务类市场业务化开拓力度，依托物资集团现有的招标代理、电子商务平台和二、三级招标采购代理的业务能力，充分挖掘集团外采购服务型业务，力争在新的一年取得更大成绩。积极开拓贸易类市场，加强与战略供应商的合作，利用集团内业务积累下的规模采购和框架采购优势，在风险可控的基础上，探索贸易类市场化业务。

新的一年里，天津公司将继续发挥劳动竞赛优势，全面并超额完成年度目标任务，实现天津公司高质量发展，为开启商贸物流产业发展新局面贡献天津力量。