为进一步贯彻落实集团公司、物资集团2023年工作会议精神及物资集团二、三级采购代理“两化一提高”工作方案，2月1日，华南公司组织设备材料部围绕增强服务意识、缩短采购周期，同时对照工作会议要求逐条制定落实措施。

大力开展三级采购提升工作。对照基层电厂生产运行要求，持续压降采购周期，将三级采购评审周期缩短至10天；持续提高对应招未招、应否未否、围标、串标等现象的识别能力；持续加强项目经理对采购文件、评标报告的审核，对评标委员会进行严格约束和要求；持续完善三级采购评审专家库，确保评审专家专业对口，并且能细致、尽责的完成评审工作；开展项目经理驻厂办公，增强对电力生产和电力设备的认识，做到采购服务重心下沉；加强供应商管理，降低采购风险。

积极做好应对三级非招标采购优化的准备，与区域发电单位建立高效畅通的沟通渠道，加强采购业务培训指导，规范业务流程。依托区域采购业务的集中实施模式，推进采购规模化长约化。深入分析研究历史采购数据，寻找具备打捆采购的长协产品，推进区域长协采购。推进持证上岗工作，规范上岗管理，加强培训力度，采购人员持证上岗率达到100%，采购高级主管及以上岗位持有中级采购证书。加强交流轮岗和廉洁教育，畅通培养通道并防范风险。落实采购问题整改，以问题为导向提升工作质量。

不断提升采购服务水平。以“两化一提高”为契机加强采购标准化规范化建设，编制招标采购工作指引和组织实施工作流程。修订完善采购会议费用管理办法，进一步规范会议费用支出标准。建立三级采购评审专家库，严格把控线上评审周期和流程。加大服务费回收力度，建立每周催办沟通机制，确保应收款颗粒归仓。加强大数据预警监管力度，强化预警整改闭环，定期通报采购情况。积极与分公司和各基层单位及时对接，积极做好市场调研工作，避免因资格设定等相关问题造成采购失败，降低因报价不足三家而导致的流标。

做实做强区域长协。逐步开展华南区域（广东、福建、广西）长协业务。根据集团长协采购品类和区域省公司采购需求，做好产品采购上架工作，提升采购质量和服务能力。以服务换取市场，逐步将区域长协工作向纵深推进。

下一步，华南公司将继续坚持问题导向、目标导向，紧密对接生产需求，促进采购管理提升，持续深化聚焦“两化一提高”的工作要求，推动采购工作质量和服务能力的共同提升，进一步筑牢华南公司核心竞争优势。