刚刚过去的2022年，华南公司面临的市场开拓、新能源保供、“两化一提高”三重压力叠加交织，在困难形势下仍然顶住压力延续发展态势，坚定不移以党的二十大精神武装思想、指导实践、推动工作，圆满完成了年度工作任务，实现了利润超额增长。

新年开局，华南公司锚定两条路线，一是持续深化采购管理提升年，将采购招标代理服务不断培育为具有企业核心竞争力的业务，从管理规范化、人才建设上创建适宜企业发展壮大的“水源、空气、土壤”，以市场开拓提升公司盈利水平。二是聚焦集团内外火电开工项目，“走出去”“引进来”，做优做强做大阀门集采业务。

效率效能，真抓实干勇于挑大梁。兔年开工首日，华南公司就召开收心会议，认真解读物资集团2023年工作会议对采购管理提升年的工作部署，围绕采购管理提升工作方案，“要点”都是“关切点”。制定采购人员培训计划，将采购从业人员100%实现持证上岗列为重中之重。狠抓专家管理，将尽心尽责列为首要条件。加强采购“三防”体系建设，积极利用好大数据辅助评标能力，优化采购时序，以专业化的优质服务筑牢公司招投标业务的竞争力。发挥“中水物资”集群优势和品牌优势，不断开拓3个项目部在广西、广东、福建的营销渠道优势，紧密跟踪客户需求，创新业务模式，形成以采购保供为基础，以物资设备或者服务代理、特色业务为突破的新发展格局，实现新的利润增长点。

阀门集采，打造公司业务金招牌。围绕“3个8000万”政策，紧密跟踪适应，提早做好统筹谋划。“起跑”便是“加速跑”，干字当头，超前并紧密衔接集团内外计划开工火电项目，“项目找人”，全面分析梳理阀门市场需求及供应商基本情况，瞄准市场需求关切点、薄弱点、爆发点精准发力，加强国产阀门的配送服务，全力攻坚阀门集采贸易物流关键技术的创新研发，将阀门采购供应一揽子解决方案推向供应链上下游外部市场，打造具有大唐华南特色的电力物资采购供应全过程解决方案，实现以阀门带活市场开拓，进一步发挥牵引作用。

物资集团2023年工作会议指明的新赛道方向明确、潜力无限。华南公司全体干部职工将坚定不移把“计划表”变为“实景图”，聚焦目标坚定前行，向着春光加速赶路，在新征程上展现新作为，取得新成绩。