提质增效 | 明职责 提效率 以“开门红”助推仓储高质量发展
来源:仓储事业部 作者:孔凡翠 日期:2023-02-13

人勤春来早,奋进正当时。2023年,仓储事业部将以高昂的姿态,全面贯彻党的二十大精神,认真落实物资集团公司工作会议部署,继续坚持“1233”总体工作遵循,锚定“中国最好、世界一流”能源供应商愿景,奋力开启仓储高质量发展新局面。

笃定前行,锚定任务目标。为进一步统一思想,提高大局意识,仓储事业部第一时间组织召开2023年全年工作研讨部署会,理清工作思路,制定全年工作计划。各部门负责人结合物资集团、仓储事业部工作会要求,围绕“一个主题、三大任务、三大课题、两个突破、三个再增长”的工作部署,全面梳理各部门的工作清单,分解任务,责任到人。分管领导针对性落实安排情况,提出合理化建议及问题解决思路,为高质量完成全年工作任务提质增效。

强化培训,提升人才能力。通过采用“请进来、走出去”相结合的方式,组织去各大品牌供应商及物资供应现场学习交流,吸取先进经验,持续提升仓储管理水平。定期开展“仓储高质量发展讲坛”,按季度评选“仓储之星”,激励干部职工发挥所长,从书记到职工,人人上讲台当老师,助力全员综合素质的进一步提升。

防范隐患,树牢安全理念。坚持人民至上、生命至上,统筹事业部发展和安全,始终把安全作为生产经营发展工作前提、基础和保障,切实提高安全生产管理水平和工作质量标准。持续深化“五个突出整治”,压实政治责任,加强源头治理,强化安全风险隐患治理。加大对人员管控、供货质量本质安全管理和安全检查闭环管理力度,确保各项措施抓实抓细抓到位。强化人人是安全员的作用,凝心聚力、齐抓共管,全力抓好安全生产工作,以安全稳定的优异成绩为“二次创业”再立新功。

开拓创新,打造仓储品牌。认真抓好数智仓储平台创新、业务创新、管理创新三个创新。2023年是“智能仓储管理平台”推广应用最为关键的一年,事业部将更加坚定信心,在做好平台全功能模块试点工作上下功夫,总结经验,及时推广到各基层企业。积极推动创建新能源智慧电厂“智能仓储标杆”单位,打造智能仓储品牌新形象,为集团新能源智慧电厂建设提供现代化支撑。

有机融合,党员干部齐上阵。党建与业务深度融合,积极推动“党建引领+退役风电和光伏设备绿色拆解环境管理指南相关团体标准”攻坚项目,充分发挥党员先锋模范作用,带领业务骨干、入党积极分子攻坚克难,让党旗在一线高高飘扬,锚定全年任务目标,1月共计完成收入295万元,利润较去年增长338.52万,为物资集团拓展新业态、新模式,打造专业化、市场化的业务模式打开新局面。

仓储事业部将在物资集团党委的正确领导下,以“行百里者半九十”的信心决心,在新的一年开好头,起好步,笃定前行、奋勇搏击,在新征程上展现新作为,取得新成绩。 


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