“开局即决战、起步即冲刺”，武汉公司河南项目部紧紧围绕物资集团“13323”全年工作思路和九个方面重点工作，继续以奋斗之姿，锐意进取、铆足干劲，为武汉公司服务物资集团做强做优集团公司商贸物流产业贡献力量。

同频共振，充分发挥党建引领发展“硬势能”

河南项目部全面贯彻党的二十大精神，以党的二十大精神为引领，构造“大党建”格局，制定支部年度计划表，推进党建工作与安全生产、采购代理服务、长协采购、市场开发、日常管理等工作深度融合，同频共振，给项目部全面冲刺年度目标注入“强心剂”，以战之必胜的姿态，确保全面完成年度各项任务目标。

从“三加强”上下功夫，努力提升采购服务水平上台阶

河南项目部不断提高采购效率及采购质量，从“三加强”上下功夫。围绕“两化一提高”工作要求，充分发挥“两个中心”作用，加强精细化开展采购代理服务工作，加强服务意识，提升服务水平，认真做好三级非招标采购代理服务工作，将三级采购代理服务工作发展为具有核心竞争力的优势业务。加强制定采购人员培训计划，将采购从业人员100%实现持证上岗列为重中之重，狠抓“四个体系”建设，提升项目经理一线服务能力及服务水平，促使采购质量及采购效率双提升。全面提升员工能力，开展形式多样的员工学习培训，苦练内功，不断提升员工业务能力、工作效率及服务质量，打造高素质人才队伍，实现个人成长与公司发展双赢。加强专家管理，加大开标前专家集中培训力度，严格把控线上评审周期和流程，增加评审专家责任心，坚持标准化管理提升，对专家库优化管理，进一步提高采购评审质量。

凝心聚力，筑牢区域长协及能源保供“压舱石”

在新能源保供方面，河南区域2022年内开工批复结转的4个风电、2个光伏项目，以及新增至少4个风电，1个光伏项目，将集中在2023年开工或投产，任务艰巨。河南项目部克服因人员短缺等不利因素，想方设法克服一切困难，全力以赴做好新能源保供各项工作，紧盯这些新能源项目，加大协调力度，主动提供服务，全力以赴做好区域内新能源保供工作，坚决打赢新能源保供攻坚战。

坚持发挥区域“长协管家”作用，努力提高客户满意度

河南项目部借助贴近用户的优势，充分发挥桥梁纽带作用,为大唐长协在河南区域运转提供服务支撑，提高客户满意度。不厌其烦，采用多种方式与区域内企业人员进行沟通，及时协调解决问题。助力物资集团、武汉公司扩大电子超市品类。持续跟踪并协调完成订单闭环，组织到货确认，催促订单评价，组织完成物资的验收。协调开票、退费以及其他历史遗留问题解决。