电商公司坚决贯彻落实集团公司、物资集团2023年工作会议部署，深化落实“采购管理提升年”工作要求，全力以赴抓好开局之年的各项工作，奋战一季度，开好局，起好步。2月10日，顺利完成本年度第一批在京二级集中评标运维保障工作，实现了疫情后集中评标“开门红”。

疫情期间，评标工作多采用远程异地评标的方式开展，投标文件下载是异地分散进行，对平台和网络产生的负载冲击较小。本次二级评标工作采取线下集中评标的方式开展，涉及46个项目、近150位参评人员，评标规模大、工作强度高，对于网络环境的要求较为苛刻，平台承担的并发压力更大。

电商公司党委高度重视本次集中评标工作，接到通知安排后，迅速展开研究部署，安排相关运维人员开展评标现场支持工作。按照电商公司制定的《评标现场运维工作清单》，运维人员按照开标前部署、评标中检测运维、评标结束后复盘改进的步骤有序开展运维工作。开标前，运维人员提前2天与招标公司确认评标项目规模，提前到达评标现场，评估评标现场网络情况，配合完成评标电脑的工具安装和检查工作。评标过程中，运维人员指导专家使用评标工具和扫码签章功能，安排专人监测平台资源和网络使用情况，提供“全天、全程、全面”的运维服务，保障现场运维工作有序开展，在优化评标环境的同时也极大地提升了评标效率。评标结束后，电商公司立即组织专题讨论，复盘评标现场遇到的问题，总结经验，确保每项工作弄清楚、弄明白，坚持对问题不回避不低头的原则，主动应变、主动求变，分析平台可优化功能点并提出优化方案，立足长远，强化培训，全面提升运维服务支撑能力和服务质量，推动服务保障再升级，切实提升采购效率效能，确保采购工作高质量开展。

电商公司将以本次任务完成为起点，深入贯彻落实集团公司、物资集团2023年工作会议精神，持续完善服务机制、优化服务流程，提升对内对外的服务品质，为推进数智化平台建设实现新的突破，为物资集团做强做优商贸物流产业提供平台保障，为集团公司“中国最好，世界一流”能源供应商愿景贡献力量。