近期物资集团党委书记、董事长、总经理陈智对西安公司新疆项目部进行实地调研，西安公司第一时间通过党委会、专题会议等形式传达重要讲话精神，对陈智董事长提出的“练好基本功、当好区域代表、提高创效能力、拓展市场化业务、践行两个文化、抓好党建工作”等六项重点工作进行安排部署，确保高质量完成西安公司2023年各项任务目标。

练好基本功，深化采购与物资管理水平提升

严格按照“极致专业化”要求，练好采购服务基本功，锻造极致专业化能力。严格执行采购代理和采购代理服务标准化手册各项要求，进一步优化完善二三级采购文件范本，不断优化采购业务分工，加强持证上岗和采购管理理论水平的提升，提高采购从业人员专业化能力，进一步深化标准化、规范化水平建设。

做好区域代表，打造特色区域公司

结合西北五省特点，全面梳理采购代理服务、物资配送、现场物资代保管、新能源保供等工作，切实发挥区域物资公司优势，强化主动服务意识，提升保障供应服务能力，做实做牢长协管家及电源点建设“最后一公里”服务，不断优化健全保供组织体系，加强沟通交流，确保项目顺利落地。

提高创效能力，努力拓展新业务模式

毫不动摇地坚持“提质增效、争先创优”工作思路，既要落实好“两化一提高”各项工作，又要强化策略研究，优化人力资源布局，形成对标格局，创新工作方式方法，突出降本增效，做到开源节流。不断突出绩效考核，以绩效考核推动职工干部责任意识落实，多措并举挖掘增产潜力，加强培训交流，切实提质增效。

持续推进系统外市场开发，不断提升市场化业务收入占比

要把握集团公司“二次创业”契机，充分研判市场需求和公司业务优势，积极寻找潜在客户，全力开拓系统外市场。做好现有系统外业务，以点带面，牢抓具备政府采购代理资格契机，加强配送服务模式研究，拓宽社会面服务，加强走访调研，梳理潜在客户名录，积极投标，主动参与市场竞争，占领市场先机，争取达成合作意向。

深化“服务文化、廉洁文化”精神内涵

切实将“两个文化”牢记于心，根植于行动，深刻理解“服务是生存之本，廉洁是发展之基”的深刻内涵。严格落实公司“两化一提高”工作部署，进一步健全月度沟通联络机制和月度督查管理体系，牢抓“三级四类”指标，不断强化服务意识，主动作为，保证采购代理、物资配送、现场物资管理及新能源保供各业务界面顺利开展。

坚定不移以高质量党建引领高质量发展

以贯彻落实党的二十大精神为主线，强化党建引领+模式研究，发挥党员的先锋模范作用，凝聚起推动高质量发展的强大合力。

2023年，西安公司全体干部员工将全面贯彻落实集团公司、物资集团决策部署，深化“服务文化、廉洁文化”精神内涵，坚持目标导向，强化过程控制，落实闭环管理，实现管理效益双提升，确保全面完成年度任务目标。