仓储事业部贯彻落实物资集团2023年工作会议和2023年物资保供工作专业会议精神，立足2023年长协物资保供措施要求，统筹全年保供任务，坚持问题导向，不断扩大联储代储覆盖范围，全力冲刺“530”长协采购目标，确保圆满完成保供任务。

以时间为导向，科学部署各项工作。针对“530”长协采购专项行动，仓储事业部成立了“530”长协采购专项小组，分管领导负责专项工作，将细化工作任务，责任到人，按照计划统筹行动，将采购任务的各个时间节点任务分解到每周每日，致力于解决电子超市物资“少”的问题， 确保5月30日前各项风电长协专项采购任务务期必成。

以质量为导向，高质量开展市场调研。面对 “530”长协采购专项任务，仓储事业部紧扣高质量工作要求，深入开展风电润滑系统、液压系统、滑环、主控等各个专项采购的市场调研工作。通过调研贺德克、库伯勒、上海敏泰、天津中能、江西华伍、四川川润、大连宜顺等风电行业备品配件头部生产制造商，研究采购价格趋势，科学制定采购方案，不断细化、完善采购文件的评分标准和技术要求，力求最大限度的控制成本，将技术强、服务优的行业头部制造商引入电子超市。

以服务为导向，不断提升现有业务保供质量。目前仓储事业部现有备件代储业务已覆盖了集团公司91%的出保风机，大部件调拨业务已覆盖了集团公司100%的出保风机，现有业务的服务质量，直接关系物资集团风电生产保供成效。仓储事业部立足风电生产保供要求，在原有供应商管控基础上，不断提升保供解决问题的能力，结合仓储事业部经济活动分析例会，加强内部服务质量的跟踪分析，针对服务的重点地区、重点问题、重点物资，所发现的问题，及时制定解决措施，以当月事当月毕的闭环管理和执行力度，切实解决物资保供相关难题，提高服务质量。

保证物资优质供应，是物资集团最重要的本职工作。2023年，仓储事业部将立足全年保供任务，守好自身岗位，不忘自身职责，高质量完成“530”长协采购专项任务，做好联储代储物资供应管理，进一步扩大联储代储业务范围，争作风电生产保供的“先锋军”，为集团公司安全生产和物资集团提质增效发挥更大能量。