为深入贯彻落实集团公司、物资集团2023年工作会议精神，西安公司从二级集中评标组织筹备、评标专家抽取、评标监管设备设施配置以及评标现场组织管理等多方面入手，上下联动、多措并举，严格把控评标周期，确保评标效率和质量，持续提升二级评标组织管理过程规范化和标准化。

西安公司认真贯彻落实集团公司加强招评标监管工作相关要求，参照一级评标现场管理标准，采用人脸识别和门禁闸机，完善现场设施设备的配备，对参会人员签到和身份验证进行自动化管理；定制了评标专用马甲，对代理机构、招标人代表、监督人员进行身份识别和有效管理；实施参会人员手机等通讯工具统一保管，向参会人员发放GPS定位仪实时掌握人员轨迹，落实封闭管理要求；采用技术手段禁止评标电脑除使用评标工具以外的网络连接，防止信息外泄，并增加了评标现场会务管理人员力量，处理日常事务和突发事项，强化评审现场全过程流程化、标准化、规范化管理，确保评审工作过程规范，信息不泄露，从管理机制上落实廉洁文化，依法依规招标、评标，二级招标评审现场管理水平和服务能力得到极大提升。同时严控进度节点，及时处理并高效解决各类实际问题，快速推进评标工作。在各方通力配合下，西安公司二月份二级招标的十余个项目于2月20日-23日，用时4天完成全部标段的评标工作。

西安公司将继续深入贯彻落实集团公司、物资集团2023年工作会议精神，持续完善服务机制，优化服务流程，提升二级集中招标评标现场组织管理，不断总结提高，为高标准完成招标代理工作筑牢基础。