重工事业部积极贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，始终将解决历史遗留问题和加强应收账款压降作为工作重点。近日，通过多年来的不懈努力，重工事业部顺利解决了两个停缓建项目塔筒合同的历史遗留问题。

山东桂冠莱阳羊郡风电工程项目塔筒合同于2012年5月签订执行，按照项目单位要求先期生产24套塔筒及基础环。2012年6-10月，供应商采购完成24套塔筒全部材料，并已生产完成10套塔筒堆放在加工厂。后期因莱阳政府规划调整，该项目工程于2012年底终止建设，期间多次沟通协调，合同各方就债权债务始终未能达成一致，长达10年之久。

山西平鲁二期AB标段风电工程项目塔筒合同于2015年5月签订执行，A标段项目供应商生产完成34套塔筒，于2015年10月-2017年3月陆续交付10套塔筒，后期受现场阻工及征地影响，项目停工，期间多次沟通协调未果；B标段项目供应商生产完成33套黑塔及白塔，后期受现场阻工及华创风机问题，该项目工程于2016年停工，产成的塔筒设备堆放在加工厂，后续遗留问题未能得到有效解决，长达7年之久。

重工事业部坚持底线思维，持续守住风险控制和本质安全底线，切实增强处置项目建设历史遗留问题的紧迫感和责任感，向历史遗留问题全面宣战，集中开展“攻坚行动”。重工事业部副总经理尹建利亲自挂帅，坚持问题导向，找准问题症结，突出工作重点；充分沟通了解项目单位需求及供应商诉求，密切配合积极协调，促进问题解决；定期前往加工厂与项目现场，与各方盘点库存物资；多次组织召开协调会议，积极化解各方争议分歧，推进问题顺利解决。

最终合同各方就处理方案达成一致意见，签订了相关补充协议，解决了债权债务事宜，历史应收账款全部清理完毕，圆满解决了山东莱阳羊郡和山西平鲁二期两个项目的历史遗留问题，有效化解了经营风险，夯实了高质量发展基础。

下一步，重工事业部将深入贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，充分发挥钉钉子精神，以敢啃硬骨头、敢扛硬活的担当和勇气，创新工作思路，扩展工作举措，强化风险防控，助力物资集团高质量发展再上新台阶。