仓储事业部积极贯彻落实集团公司2023年工作会精神，围绕物资集团“聚焦经营、发展、服务三大任务，做好质量、效率、效益三大课题”工作思路，创新发展理念，创新编码业务，助力管理提升，为实现一季度开门红贡献力量。

优化业务流程，构筑编码新格局。按照物资集团“采购管理提升年”行动方案要求，事业部以物资编码信息化及标准化方面的工作成果为基础，向前一步、提前部署、落实举措，积极融入物资采购数据运营大格局，优化流程、主动赋码，有效提升基层企业采购效能。

调整快消品功能，升级国标分类。以实现超市快消品物资编码自动化为目标，将物资编码与条形码形成唯一映射，为超市快消品统一编码工作的落地提供有力的主数据支撑。从采购初期发力，以清单形式对光伏组件和风机主要备品配件提前赋码，规范编码专业模板，筛查系统存量编码数据，为全年的编码数据治理工作提前预案。分析研究冶金工艺设备，为冶金制造业设计20多套专业物资模板，解决了电力系统内小众企业的物资编码缺失问题，保证生产期物资采购的及时性。

甘心做“潜绩”，打造物资编码行业标杆。事业部以服务集团公司为第一要务，树立谋大局、谋长远的科学发展理念，甘于做打基础、利长远、增后劲的“潜绩”。按照国家标准物资分类，联合编码行业专业机构与供应链上下游企业，统筹“当前”编码业务和市场化对接“长远”的发展机制，编制完成《MRO工业品类物资编码与属性描述 数据模型 手工工具》草案，逐步搭建起大唐集团系统内部物资编码逻辑与外部市场接轨的新模式，全力打造行业标杆，助力物资集团采购供应和服务保障专业化水平再提升、再跨越。