省级项目部作为物资集团组织架构中最基础的一环，是采购业务的前沿阵地，代表的是物资集团的专业水平和服务水平。进入一季度以来，西安公司立足“功能服务型”企业定位，贯彻落实物资集团党委书记、董事长、总经理陈智在调研西安公司新疆项目部时的工作要求，以实现“极致专业化、真正市场化”为目标，加强采购管理提升，深耕市场外项目研究，全面推进各项业务统筹发展。

在“精”字上下功夫，练好采购基本功。为贯彻落实“两化一提高”工作要求，西安公司要求招标采购部和各省级项目部严格执行采购代理服务标准化手册各项要求，落实三级采购操作票操作人、监督人员责任；同时在工作中，结合实际持续优化完善二三级采购文件范本，规范细化采购工作节点。加强采购监督工作，通过专项检查、交叉互查的方式持续深化标准化、规范化水平建设。

在“畅”字上下功夫，畅通与项目单位沟通渠道。西安公司通过建立定人定点联系机制加强与采购需求单位的沟通协调，认真执行项目单位的采购需求计划，细化采购工作安排。不定期开展业务回访，围绕采购工作中出现的共性、难点和关键问题开展交流，针对发现的问题及时提出整改建议措施，以便在今后工作中加以改进提高，为大唐在西北区域各单位提供更加优质高效的服务，提升项目单位对采购工作的满意度。

在“拓”字上下功夫，多点发力推进市场外业务多点开花。西安公司依托现有人员和专业优势，充分研判市场需求，从招标采购代理、物资配送、现场物资代保管、电商平台推广等业务板块积极寻找潜在客户，发挥采购代理、长协价格优势和积累多年的现场物资管理经验，鼓励员工走出去，主动参与市场竞争，寻求合作意向。同时，巩固好现有合作外部单位，根据对方企业实际情况制定配套的服务方案，由专人负责对接和定期的回访工作，时刻关注对方单位需求，用服务品质来提升外部市场口碑，争取更多市场份额。

在“强”字上下功夫，做强党建融合工作。党员干部，就要做能打硬仗、冲锋陷阵的排头兵，关键时候能站出来、能顶上去。在陈智赴西安公司新疆项目部调研后，恰逢西安公司召开党支部书记例会安排部署“党建引领+”工作，在会上，党委书记对调研精神进行集中宣贯，并号召各支部要通过“党建引领+”重点攻关项目这一载体将党建工作与中心工作紧密结合起来，实现党的组织和工作有形有效全覆盖，将党组织政治优势与公司业务相融互促，做到“两手抓、两不误、两促进”，让党旗高高飘扬在每一个攻坚克难阵地，让党的政治优势不断转化为推动西安公司高质量发展的强劲动能。