重工事业部积极贯彻落实集团公司和物资集团2023年工作会精神，坚持“1233”总体工作遵循，突出采购管理提升主题，聚焦高质量发展，持续提升采购效率效能。

加强物资采购学习培训。定期组织采购理论、设备知识等领域学习活动，广泛开展采购体系业务培训，充实自身物资采购管理力量，全面提高采购从业人员专业化水平，推进采购作业的标准化和规范化，加快培养采购领域专业人才。

增强主动靠前服务意识。深挖“服务文化”内涵，厚植服务理念，强化服务能力，坚持开展“两沟通、两汇报、两加强”工作，提升“一线服务、服务一线”水平，进一步增强主动靠前意识和责任意识，提高服务保障专业化水平。

强化招标前置审查工作。围绕采购计划、招标评标及合同履约等环节，大力推动采购前期准备工作，确定采购需求，明确技术指标，科学设置采购计划金额，完善评标办法，确保采购竞争性和采购结果价格合理性，提升采购研究和业务管控能力。

深入开展采购策略研究。以保障集团公司年度投产开工项目为核心，统筹制定年度采购方案。强化供应商管理，掌握供应商历史业绩履约情况，完善不良行为预警体系，持续狠抓不良供应商整治工作，提升供应商鉴别能力。实时跟踪价格走势和采购价格，及时掌握市场行情，预判采购时机，高质量降低采购成本。不断优化采购程序，压缩可控时间，建立灵活的采购机制，确保采购周期降至35天以内。

夯实采购廉洁自律防线。将党风廉政建设和业务能力建设相结合，强化政治引领，严守职业操守，扎实推进清廉采购文化建设，营造清廉采购的良好工作氛围。

下一步，重工事业部将持续贯彻落实集团公司和物资集团2023年工作会精神，立足岗位，服务需求，聚焦高质量发展，进一步提升专业化服务水平，切实增强采购供应和服务保障效率效能，为集团公司建设“中国最好、世界一流”能源供应商提供保障，为物资集团高质量发展贡献力量。