今年以来，华南公司深入贯彻落实《物资集团2023年采购管理提升行动方案》工作要求，坚持问题导向与目标导向相结合，以不断完善的采购服务机制助推采购管理效能持续提升。一季度，华南公司各区域累计完成二、三级采购项目700项，实现采购金额3.9亿元，人均创效能力52.25万元，关键经营指标持续稳中向好。

以制度建设筑牢服务基础。及时做好《行动方案》的贯彻工作，主动向物资集团公司相关部门请教学、向其他区域单位对标学、联系公司实际情况重点学等方式，切实做到“学懂、弄通、做实、提升”。完善采购管理制度体系，从基础管理、采购策划、采购研究、过程管控、采后评价、队伍建设等关键节点入手制定可行措施。修订完善采购会议费用管理办法，健全专家考核与评价机制，加强沟通汇报和通报考核，确保采购服务过程有章可循、有据可查。

以严谨流程实现规范运行。聚焦“采购管理四阶段”，对照招标采购流程15项工作要点，进一步细化具体操作流程、工作内容，明确招标公告发布、招标文件发售、组建评标委员会、组织开标、评标、结果公示等各个环节的关注点。加大对非招标采购流程管控力度，从询价采购、单一来源、竞争性谈判上进一步细分采购各阶段流程和关注点。

以严格监督提升业务水平。探索建立以结果为导向、以监督评价为核心的管理机制。细化完善采购监督工作方案，紧盯合同签订、采购资料归档、采购周期、采购计划金额编制等重点环节，加强对供应商招投标、合同履约、售后服务、特殊贡献进行动态考评、综合评价，并实行分类、分级管理，评价结果和不良行为信息及时公开共享，坚决整治和清除不良供应商。

以优化机制实现品质提升。严格落实“采购管理四阶段”，大力开展规模化采购，确定广东分公司区域长协采购管理实施方案，逐步扩大覆盖面。明晰责任体系，明确各自职责，细化责任分解，推进招标采购内控机制建设，着力防范采购风险。通过交叉复核、源头管控、信息共享等方式确保归档资料及时、完整无误， 保障“质量安全、效率、效益、规范性、标准化”五个维度目标全面实现。

下一步，华南公司将持续深入落实采购管理提升年的各项任务部署，围绕《行动方案》加速提升招标代理服务极致专业化工作水平，在精益管理上主动发力，在精准服务上深化探索，不断夯实商贸物流产业核心竞争力。