2023年是集团公司从“两年打基础”到“三年促发展”的关键之年，是物资集团采购管理提升年，重工事业部积极贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，聚焦高质量发展，提升采购管理水平，推动服务保障再升级，持续做好集团公司和物资集团战略发展支撑。

2023年集团公司开工投产规模达到历史最高，为提升采购供应和服务保障效率效能，重工事业部持续优化招标采购工作方案，巩固深化采购管理成效。

科学编制采购计划。采购计划是编制采购方案的基础，主要包括标的名称、规格型号、数量、交货时间、概算金额、技术要求等。采购计划要准确、全面地反映业主的实际需求计划，交货时间、技术要求等必须有充分的依据。标的规格和型号应根据实际项目需要，依据一定的条件及标准划分，确保潜在投标人的供货能力和招标采购的合理竞争性。

严格审核技术要求。技术要求涉及业主需求、项目具体技术参数、标准化设置等，要遵循具有法律效应的文件和技术规范，不能前后矛盾，模棱两可，要准确表达逻辑含义。对于业主单位或业主单位委托的设计单位编写的技术文件，要审核其是否违背国家标准、行业标准的相关要求，是否具有排他性、倾向性条款，并审核技术文件的相关规范性。

合理选用评标办法。评标办法是衡量招标是否公正的关键，对于技术性能通用标准化以及没有特殊技术要求的招标项目，适用经评审的最低投标报价法，以价格为主导考量因素，将所有投标文件的价格因素按统一的口径进行比较：投标范围偏差、漏项缺项内容的加价或减价，以经调整后的价格进行计算和比较。对于技术复杂、性能标准要求高的招标项目，适用于综合评估法，明确价格、商务、技术部分的权重比例，综合衡量价格、商务、技术等各项因素对招标文件的响应程度，按照统一的标准量化后进行比较。

下一步，重工事业部将持续深入贯彻落实集团公司和物资集团（国际贸易公司）2023年工作会精神，强化服务能力，提高服务保障专业化水平，为物资集团做强做优集团公司商贸物流产业板块贡献力量。