2023年成都公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司、物资集团年初工作会精神，坚持“1233”总体工作遵循，持续强化党建引领，扛牢安全主体责任，狠抓廉洁政治本色，培育企业文化建设，在全面发展上再谱新篇章。

以党建领航为“牵引点”，把握发展动向

在上级党委的领导下，成都公司持续组织开展学习宣贯党的二十大精神活动，积极参加集团公司、物资集团、四川省国资委举办的党的二十大精神培训班，确保学习全员覆盖、全面落实。认真组织开展巡察整改“回头看”工作，做好巡察工作“后半篇文章”，整理巡察问题整改情况台账，狠抓廉洁政治本色，瞄准靶心，确保整改到位。

高度重视“党建引领+”品牌建设，组织召开公司2023年“党建引领+”攻关项目部署工作会议，对各党支部“党建引领+”攻坚项目创建工作进行研究指导，主动研究如何打造党建引领+的亮点和特色，有效发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到党建引领与业务工作同频共振，一季度，营业收入完成年度预算指标的16.49%，利润总额同比增幅18.29%，新签5个合同，深挖区域内潜在目标客户，共建立了8家市场开拓新客户清单。

以安全生产为“着重点”，强化责任担当

一季度，成都公司坚决贯彻落实集团公司、物资集团安全生产工作的决策部署，统筹发展和安全，统筹保供和增效，围绕“保稳定保安全控舆情控疫情”主线，持续深化“五个突出整治”，制定公司“大安全”规范化管理标准、安全管理强化年行动方案，聚焦主责主业，聚焦重点问题，聚焦薄弱环节，全面梳理并形成14项安全生产重点工作清单，并逐一明确管控内容、管控措施及责任人，压实全员安全责任。认真开展春季安全大检查、人身伤害安全隐患排查、事故警示教育学习、安全风险分级管控和隐患排查治理等一系列安全生产工作，一季度重点聚焦现场服务安全以及生产用车、办公房屋、出租房屋的安全管理，开展2次安全巡查，发现2处安全隐患，目前已全部整改到位，安全生产局面实现平稳开局。

以重点业务为“支撑点”，激活发展动能

为突出“采购管理提升年”这个主题，从根源上落实“两化一提高”工作要求，一季度，成都公司通过组织参加采购管理要求宣贯、电商平台非招标采购、水电项目基础知识、采购相关问题分析等培训，进一步提高采购人员技能水平和业务能力；根据集团公司非招标范本，结合公司实际需求，修编三级采购文件，进一步实现采购文件标准化、规范化。一季度，顺利召开5次线下评审会议，二级招标采购平均采购周期（大周期）为36.55天、可控周期（小周期）为25.63天、评审周期为5.63天;三级非招平均采购周期（大周期）为24.1天、可控周期（小周期）为15.9天、评审周期为5.9天。

按照物资集团保供工作最新要求，结合集团公司区域开工投产目标、现阶段项目执行情况，近期成都公司制发了《2023年西南区域设备保供工作方案》，方案重新划分并进一步明确业务执行工作界面。一季度区域内重庆丰都莲花山已圆满完成交付，同时助力云南老路梁子风电项目首台风机成功并网发电，目前区域内9个项目运行平稳，服务水平也获得项目单位广泛认可。

下一步成都公司将持续精准发力，推进党建工作与经营工作深度融合，认真贯彻落实物资集团总体工作部署，围绕经营、发展、服务、质量、效率、效益6个维度，进一步加大工作推进力度和节奏，踔厉奋发、勇毅前行，以高昂斗志走好公司高质量发展新征程。