为贯彻落实物资集团2023年应收账款清理专项工作方案要求，落实“三降”目标，北京公司坚持应清尽清的原则，采取整体推进、分步实施、突出重点的工作方法，截止3月末累计清回历史应收账款223.4万元，含系统外3年以上应收款57.37万元。

强化组织，落实应收账款清理责任。北京公司成立了应收账款清理专项工作小组，定期组织召开专题会议，安排部署应收账款清收工作，梳理统计所辖业务应收账款情况，分析清欠难点，共享有效回款需要采取的应对措施，落实清欠责任人，狠抓落实，公司主要领导靠前一步，与职工形成清欠上下合力，通过发放催款函（189份）、电话联络及QQ、微信等方式向欠款单位进行催收，同时结合电子超市2.0预付款下单模式，与欠款单位沟通，对双方无争议欠款通过扣除预存款方式冲抵，决心全力打好全年清收工作攻坚战。　 

完善台账，确保清收过程可控在控。2023年初，物资集团债权管理系统上线之际，北京公司全面彻底梳理五个法人主体应收账款情况，结合业务实际，逐条核对，形成管理台账，并每月对应收账款清理情况进行跟踪确认。对长期应收账款按性质进行归类，通过调阅历史凭证、问询在岗老业务员、深入项目一线调研、确定还款方案及时间等形式，逐步梳理完善应收账款成因等情况，为后续的应收账款清理工作打好基础。

积极落实，多措并举加速清理工作。北京公司将继续加大清欠力度，主要领导挂帅、领导班子分领清欠任务，对应收账款进一步分类，重点对金额较大的、与长协业务相关的欠款单位加紧联络，加大催收力度；对欠款历史较长的单位，公司将继续与财务部沟通，调阅历史账目明细进行核对，进行催收。