随着2023年质量强国纲要关于构建高水平质量基础设施的提出，咨询公司以监理监检为抓手的检验检测业务将迎来新的发展空间。面对新形势新要求，咨询公司在物资集团的坚强领导下，聚焦主业主责，发扬“工匠精神”，加强精细化管理，强化过程督导检查，切实将发展的立足点转到提高质量和效益上来。

明确目标，定标准。进一步优化工作流程，抓好监理监检质量提升，持续优化质量管控体系，从治理体系上彻底解决项目执行过程管理要求不落实的情况；进一步建立监理监检标准化作业流程，在标准化手册的基础再把监理监检工作程序表单化和具体化，针对每一个步骤、每一个流程监理明确清晰的规定和要求，彻底解决不规范行为；对新能源标准化手册的升级再版，完成火电、水电以及B目录的监理监检标准化手册的编制，确保监理监检工作不漏项、不漏点，重要技术参数真实有效。

对症施策，找方法。监督关口前移，重点整治监理监检流程不符合的问题，尤其是对于重复出现的老问题、老毛病，查摆原因，分析实质，对症下药，在杜绝根除上狠下功夫；建立过程监督机制，对监理监检全流程监督，加大合同的签订、执行、收款、收尾等各个环节的监督力度，从管理细节入手，高标准严要求，确保监督检查的质量，保证质量安全体系的持续有效运行。

统一思想，抓落实。做好质量宣传，不断提升全员质量安全意识。咨询公司作为技术密集型企业，在工作中必须严把质量关，才能做出精品、打响品牌，在竞争中立于不败之地。咨询公司全体职工始终坚持发扬工匠精神，敢于创新、精益求精、追求卓越，持续促进质量管理工作持续向好，保障公司质量和品牌综合实力达到更高水平。

下一步，咨询公司将继续发扬“工匠精神”，牢固树立“质量第一，安全至上”的理念，为集团公司的“新能源提速增效攻坚战、煤电提质优化攻坚战”贡献力量。