重工事业部贯彻落实物资集团公司工作会议精神，严格执行物资集团2023年“三金”清理压控目标，加强管理。重工事业部通过有效管理措施等手段，进一步压降应收款。

分类管理，细化全年目标。明确应收账款全年清欠目标，按区域、账龄、性质等以系统内外前十大欠款单位及系统外应收款为重点目标，带领广大党员干部以“四个一”清单、“揭榜挂帅”和垫资项目回款等疑难应收款勇开顶风船，为重工事业部精细化收款计划提供依据。

精准施策，细化工作措施。定期召开应收账款推进会议，全程跟进清欠进度，了解回款过程中出现的问题，认真盯好每个细节，推进清欠目标的实施计划。部门定期协调会汇报进展，动态调整催收策略，实时掌握回款进度，随时调整应收款策略，积极解决回款过程中出现的问题，确保清欠措施落实到位，千方百计压缩回款周期，确保清收工作扎实有效推进。

稳扎稳打，强化经营管理。重工事业部每月定期梳理应收账款，按照动态精准施策。重工事业部协同财务部门，将合同变更的8家客户单位合并整理，进一步压降了重工应收款总额。

筚路蓝缕再扬帆，下一步，重工事业部继续严控应收款，发扬逢山开路、遇水架桥的开拓精神，持之以恒狠抓落实，力求将物资集团“两争、一保、五提升”的要求落到实处。