为进一步提升新能源电气设备框架采购效能，配送事业部多措并举对框架采购全生命周期进行优化，并取得了初步成绩。

招标采购环节，持续优化框架招标技术文件。聘请专业技术力量对新能源框架采购文件补充完善，在框架采购招标技术规范书内对各项技术参数要求不断细化，对变压器温升限值、短路阻抗、开关柜主母线额定电流等参数提供合理的修正方案，并在商务部分引入对应的调价机制，继而合规满足各区域新能源项目的差异化需求。

合同签约环节，加强合同谈判过程合规性。首先向各项目单位以书面形式通报采购管理相关规定，并要求项目单位按照集团框架技术协议约束项目设计方的技术方案编制，从源头降低框架采购要求与项目实际需求产生差异的可能性；其次因项目实际情况产生的技术差异，在不降低框架技术要求和配置的前提下，要形成四方技术协议谈判纪要；最后在合同谈判过程中对供应商从严管理，坚决杜绝私自修改技术参数的行为，一经查实按集团相关管理规定处罚，直至取消其中标资格。

此外，持续提升业务人员技术水平。加大业务人员培训力度、尽快提升业务人员技术水平，从而实现由事业部业务人员主导技术协议谈判过程，对合同各项技术要求与参数设定严格把关，实现强效控制。

面对挑战与机遇并存的下半年，配送事业部将继续提升新能源电气设备框架采购效能，发挥保质量、保进度的看家本领，以过硬的保供服务在集团公司千万千瓦电源项目开工建设、打好新能源提速增效攻坚战的洪流中作出更大贡献。