今年以来，华南公司坚持深入践行人民至上的发展理念，认真履行工会服务职工核心职责，健全完善党支部网格化联系机制，围绕“采购管理提升年”目标任务，推动网格重心不断下沉、服务关口不断前移，为“幸福大唐”建设凝聚广泛思想力量。

健全完善工作体系。结合2022年网格化工作成果以及党建带群团组织的要求，充分利用支部网格贴近一线的组织优势，积极探索工会与支部网格深度融合的方法和载体。积极引导每名党员成为“多面手”，除高质量完成本职业务工作之外，将了解和掌握职工思想动态纳入支部建设体系和网格运行机制，为通过严密的网格组织为职工群众及时提供精准、细致的思想引导和心理疏导服务。

协同贯通联动机制。探索建立支部和工会之间工作联动机制，支部开展活动邀请网格群众参与，同时认真听取网格群众的诉求，并通过联动机制由工会为网格群众提供思想和心理服务。同时，工会把开展服务职工活动与推动网格化管理密切、有效地结合起来，配合党支部、共青团积极开展精神文明建设活动，带领青年团员、网格群众到火炉山森林公园开展“弘扬雷锋精神 凝聚奋斗力量”环保公益志愿活动，引导职工群众将绿水青山理念融入日常工作、生活中。结合“我们的节日”开展“二次创业展芳华”、“奋进新征程 携手向未来”主题团队文化活动，进一步丰富职工的业余文化生活，增强组织凝聚力、向心力。

聚焦中心助力发展。深化网格和劳动竞赛融汇机制，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，形成比学赶超的良好氛围。围绕第22个“安全生产月”开展“人人讲安全，个个会应急”劳动竞赛，动员网格群众主动维护自身权益，积极开展安全隐患大排查，大力提升安全生产管理水平。聚焦集团公司新能源项目建设投产任务目标，党员带领网格群众开展保供劳动竞赛，助力集团公司新能源项目顺利建设投产。围绕提升采购服务效能开展采购管理提升劳动竞赛，针对集团公司下达的时效指标深入剖析问题原因，业务骨干和网格群众一起对标业绩领先的兄弟单位，推动职工专业水平和公司经营业绩持续显著提升。

网格下沉服务职工。充分发挥支部网格扎根基层、贴近职工的优势，邀请职工群众积极参与、监督“六最”项目建设，认真收集项目建设意见，及时采纳合理建议，做到服务主体更明、服务对象更准、服务距离更近、服务项目更实。通过持续推进“幸福大唐”建设过程不断提高广大职工的获得感和幸福感。截至目前，“六最”项目已完成了3项，解决了职工学习培训、跨区域业务交流、改善办公环境等一批职工面临的现实问题和困难。

加强沟通凝聚共识。借助支部网格运行机制，党支部组织党员与群众结对联系，通过定期开展思想动态排查、支部座谈交流、谈心谈话等方式对职工思想动态进行了多渠道、多形式的了解和摸排，全面掌握职工思想状况和影响安全稳定的因素，了解职工对公司高质量发展、普遍关注的热点、难点问题的意见和建议，满足不同职工的差异化需求。网格化管理让工会服务无死角推进落实，职工的诉求第一时间传递、解决，广大职工对公司的归属感、认同感持续增强。

下一步，华南公司将进一步深化支部网格与工会管理的融合，动员党员职工积极联系群众，持续强化支部网格服务功能，聚焦职工群众的焦点、难点、堵点，用心、用情、用力为职工群众解决困难事、烦心事、揪心事，精准发力，主动服务，把支部网格打造成为助力高质量发展的坚强战斗堡垒。