上半年，武汉公司紧紧围绕“质量、效率、效益”三大课题及“采购管理提升年”主题，持续推进区域采购服务、长协服务体系建设、全力拓展攻坚系统外市场、全面做好新能源保供及区域服务、不断深化大唐电商客户服务中心建设，全力“稳增长、拓市场、防风险、促改革、强党建”，加速“四型”武汉公司建设，完成年度利润总额预算指标的74%，同比增长38%，奋力交出了一份优异“期中答卷”。

优流程，提效能，筑牢招标采购“基本盘”。武汉公司深耕“两化一提高”，在规范优化采购流程、严控采购质量和流标率、加强采购监督和能力建设上下功夫，持续提升采购效率效能，筑牢采购“基本盘”。1-6月，完成了二级采购50余项，采购金额超过3亿元，二级招标采购采购周期同比缩短9.61天，建立扩充了包含1014余名专家的区域三级评审专家库，扩充完善了包含436项常用采购物资、1651余家中选供应商联系方式的供应商库。5月份，武汉公司顺利加入中国招投标协会。

聚重点，准发力，打好服务保障“主动仗”武汉公司立足“功能服务型”定位，聚焦重点业务，多方面主动精准发力，推动服务保障再升级。在市场化业务开发方面，做好“稳存拓增”文章，完成了新客户拜访11家，主动协同配合物资集团的其他分子公司开拓华中区域系统外客户；在区域物资保供方面，编制了“新能源保供工作口袋书”，完成了7个光伏项目供货；在长协管家业务方面，编制区域长协采购工作流程，完成了多种产品的框架打捆采购和上架；在客服中心建设方面，持续提升客服水平，积极打造创效业务，客户满意率持续保持在99%以上。

抓落实，增实效，实行精益管理“硬举措”。武汉公司加强精益化管理，狠抓人员、制度、规划，积极开展“三明确，三整治”、“安全生产月”活动、控管理整改提升、历史股权处置、办公环境改善等工作，不断提升公司治理能力。截止6月底，梳理和完善了19个涉及具体安全管理环节的规程，制定了“安全管理强化年行动方案”，明确了6个方面任务、64项工作举措，完善了30余项制度，建立、推进应收账款清收计划，制定、实施对标世界一流企业价值创造行动方案，档案管理建设取得了初步成效。

促融合，聚合力，下好党建业务“一盘棋”。武汉公司坚持党建与业务同部署、同落实，不断深化“党建引领+”，结合“岗区队日网”创建工作，紧紧围绕重点工作，确立采购服务提速增效、区域长协产品开发、应收账款回收、客服效能提升、湖南区域战略采购等5个攻坚项目，设置9个党员示范岗，建立4支党员突击队和1支服务队，充分发挥党员、党支部在重点业务中的先锋模范和战斗堡垒作用，为高质高效完成各项目标任务凝聚力量。

下一步，武汉公司将坚决扛起物资集团华中区域发展责任，守土有责、守土尽责，以精益管理促精益服务，大力开拓市场，寻求增量突破，全力打造核心竞争力，以发展成果为物资集团高质量发展、为商贸物流产业新发展贡献力量。