2023年已过半，西安公司宁夏项目部组织全员对上半年工作指标进行梳理和分析，对照对标，总结经验，制定措施，查漏补缺，全力冲刺下半年，确保全年目标务期必成。

擦亮“担当”底色，有序推进新能源保供任务。受国家政策影响，下半年的保供任务较往年相比时间紧任务重，宁夏项目部作为宁夏区域“新能源保供”的最前端，所涉及的保供项目光伏组件陆续进场，为保证保供项目信息传递畅通，宁夏项目部提前派驻专人深入现场，主动与专业公司沟通，及时反馈现场信息，用好用活管理运营集成平台，充分发挥区域优势。

擦亮“专业”底色，稳中求进做好市场外服务。与去年同期相比，宁夏电力投资集团有限公司采购业务量明显增加。第四季度新建火电项目主体工程开工建设，采购任务量势必更加繁重。为保证服务质量和服务效率，项目经理利用一切时间加强学习，积极参加系统内各项培训，同时自主学习、了解与火电有关的各项专业知识，定期前往各服务单位提供专业建议和意见，解决现场实际问题；积极探索寻求最适合的服务模式，打破系统内服务的惯性思维，在规范化的基础上，根据宁夏电力投资集团有限公司的内控管理制度、采购难点、生产重点，探索出一套更贴合宁夏电投的服务模式。在具体业务中，按轻重缓急依次处理，保证重要且紧急的业务及时完成。

擦亮“责任”底色，发挥主人翁精神。项目经理以现有市场外项目为宣传和推广渠道，积极发挥主人翁精神，维护好现有客户、供应商、评标专家及其他有业务往来的单位，积极打造“品牌”效应。