2023年上半年，天津公司山西项目部聚焦采购管理提升、市场开发，坚持“极致专业化”理念，大力弘扬“服务文化”，为天津公司圆满完成上半年劳动竞赛考核指标作出积极贡献。

高质量做好山西区域三级采购代理服务。坚持赴采购单位进行现场评审服务，加强现场沟通交流，实地解决采购问题，提升采购服务与效率。成立采购项目风险防控专项小组，在采购计划阶段对每批采购项目进行分析、重点审核，从质量安全方面防控风险，严把采购质量安全关。赴采购单位走访调研，就三级采购中存在的问题进行充分沟通交流，提出可行性建议，制定相应措施，与采购单位一起加大挂网项目前期寻源工作，进行广泛寻源。配合采购单位组织召开潜在供应商业务素质能力提升暨警示教育培训会议，提升供应商的应答文件编制水平及整体质量，提高采购成功率。

持续加强市场化业务开拓。进一步提高潜在客户拜访总量的同时，全面提升客户挖掘的精准度和成功率。加强已有老客户的跟踪与维护，经过不懈的努力，先后成功续签山西国耀新能源和陕煤运城电力两个项目。加强政府采购投标力度，先后参与政府采购投标10余次，积累了政府采购宝贵经验。赴中核汇能(山西)能源有限公司进行走访调研，对风电塔筒钢板业务与采购代理业务进行接洽。赴冀建投寿阳热电有限责任公司进行了调研走访，寻求服务代理合作。

下一步，天津公司山西项目部将持续做好山西区域下半年三级采购代理服务，并赴采购单位做好现场评审工作，提升采购服务与效率。同时，发挥项目部区位优势，深挖山西市场资源，推广采购代理、电商平台、监理监检等优势业务，协同物资集团相关专业公司合作，积极开发系统外市场业务。