今年以来，集团公司在华南区域新能源项目开工、投产数量较上年度增长超过1倍，且多集中于4季度投产，设备物资保供压力巨大。上半年，华南公司以强烈的责任感和使命感，圆满完成了所在区域 4个新能源项目的保供工作。

完善工作机制。进一步完善保供领导小组工作职责，对于已完成的保供项目，及时调整工作重心，将后续保供项目按照计划投产时间以及现场推进情况进一步优化分级，重新分配工作任务，确保保供任务与项目建设进度能够无缝衔接，统筹推进。联动广西项目部、福建项目部设立保供工作专班，建立定期交流机制，共享项目采购、建设以及投产计划等关键信息。

提升保供水平。紧盯大化都阳、马三风电、红水河基地良江、红水河基地港北区庆丰农光互补等45个保供项目投产目标，建立保供工作方案、工作手册和项目台账、项目保供档案。加强协调会周报信息的挖掘和利用，通过抓取关键节点、关键指标，细化信息收集、保供指引，督促项目经理按要求及时提供准确项目信息。在韶关仁化、广西射广嶂项目施工期间，组织保供人员深入现场了解学习基座浇筑、设备选型、安装调试等专业知识，促进保供人员的专业能力和服务水平在实干中不断完善和提升。

加强联络协调。项目经理加强多方联络，一方面密切联系项目现场，根据施工安装进度及时反馈物资信息，发现问题提前预警迅速解决。通过全面了解区域内各项目现场的工程进度，清晰掌握红水河基地港北区庆丰农光互补、高明更合等项目物资实际需求，提高了保供工作的精准性；另一方面密切联系采购主体，沟通好马山县林圩新华农光项目等设备正常生产发运周期，掌握物资、设备供应形势和排产发运安排，做好问题闭环，实时跟进收款进度，及时协调解决收付款过程中发生的问题。

下半年工作已经开局，华南公司将继续坚定信心，科学应对，进一步聚焦任务目标，优化保供措施，下好先手棋、打好主动仗，确保新能源物资供应平稳有序，以出色的保供成效助力三季度经营目标顺利实现。