二季度以来，配送事业部紧盯任务目标，全体干部职工统一思想、提振信心，抓实举措，聚力攻坚，以良好的工作执行力和行动力，全力保障 “双过半”目标任务。

聚焦采购质量，招采能力不断提升。今年以来，配送事业部按照物资集团采购管理提升年动员部署会要求，聚焦采购能力提升，将提升采购质量作为基准点，以采购全生命周期为落脚点，深入开展工作。一方面结合2022-2023年度风电光伏电气设备框架采购合同有效期，启动2024年度风电光伏电气设备框架采购方案编制工作，并按照“质量优先，合理低价”的原则，进行系统和深入调研，向六类电气设备174家供应商发送调研信息表、与17家供应商面对面调研交流，收集各类建议80余项，组织相关专家对六类电气设备采购方案技术和商务内容进行交流探讨，不断优化框架采购方案，提升采购质量，为新旧框架合同及时衔接奠定坚实基础。另一方面结合集团公司年度开工火电项目辅机设备采购需求，梳理重点辅机设备清单，筛选重点设备35个，联系对接供应商216家，编制完成辅机设备及供应商调研台账及调研计划，派员前往上重碾磨、上海成套院、上海鼓风机、上海汽轮机、思源电气、上海能源装备等供应商进行走访交流，调研了解磨煤机、给煤机、风机等7类设备，分析各类设备及供应商技术商务信息，为火电项目同类辅机设备采购工作及供应商管理提供数据积累和经验参考。

强化“五个提升”，构建保供新业态。事业部以强化采购供应和服务保障效率效能、推动服务保障再升级为出发点，以“五个提升”为着力点开展保供服务。通过采集应用制造过程、到货验收、安装调试、运行维护各阶段设备质量数据，构建涵盖供应商制造能力、过程管控、成品质量、服务支撑的制造评估体系，对供应商进行强约束管理，实现供应商管理提升；通过对内持续强化“三级四类”指标管理体系监督效能，严控合同签约周期，对外挖深拓宽与项目单位的交流渠道，实现采购签约服务提升；通过对产品优质率、一次出厂通过率、抽检合格率、运行故障率、质量特征关键指标开展多维度分析，实现设备质量保障提升；通过继续实行驻厂催交机制，掌握各环节实时信息，不断加强设备生产把控力度，确保大唐项目设备优先排产，实现产能供应保障提升；通过在设备运抵项目现场后及时组织供应商技术人员前往现场协助设备安装调试，并对已供货的项目展开设备使用回访，实现设备售后保障提升。

下半年，配送事业部将紧紧围绕物资集团“采购管理提升年”各项任务目标，锐意进取，推动事业部各项工作目标迈上新台阶，为物资集团高质量发展贡献配送力量。