今年以来，咨询公司党委深入贯彻落实集团公司和物资集团加强青年培养的各项工作部署，不断强化“党建带团建、团建壮党建”的理念，搭建青年人才培养机制，将“带徒传技”落在实处，“四步法”助推青年人才培育上台阶、上水平，取得了明显成效。

“筑巢引凤”聚良才。咨询公司党委积极探索开展“校企合作”专项行动，多渠道、全方位为各类人才提供干事创业的平台和舞台。咨询公司与重点高校建立“产学研模式”共享科研课题，当前自主研发的“塔筒检测机器人”项目即是产教融合的成果，也是公司专业技术人才创新能力提升的体现；与专业技术院校对接共享就业需求，通过校园双选会吸引青年人才入企留企，做好未来技术人员的储备和培养，为公司完善人才战略布局、主营业务发展提供强劲的人才保障和智力支持，推动聚才工作再升级。

“固巢养凤”育良才。加强青年人才的培育是做好人才队伍建设的战略保障，也是推动公司高质量发展的迫切需要和保障公司可持续发展的长远需要。咨询公司党委强化引领作用，充分利用内外部资源，厚植培育沃土，加大青年培养力度，推进青年人才综合能力全面提升。推行“导师带徒”机制，以强带新，将“带徒传技”落在实处，引导青年在实践中成长成才。充分发挥“青春满唐”青年突击队的辐射和带动作用，积极开展监理监检业务标准化手册的改版升级，持续提高标准化工作的执行能力，推动育才工作再深化。

“暖巢护凤”留良才。咨询公司党委切实履行“党管人才”的政治责任，将青年职工凝聚在公司改革发展的经营大局中，敢于在重点攻坚任务上给青年压担子、定目标，激发青年创新创造活力，通过实际工作的锻炼加快青年人才的成长和磨练，形成团为党补力量、党为团指方向的良好局面。党委组织制定年度教育培训计划，鼓励职工考取专业证书，定期开展项目管理、技术要求、重点案例分析等内容的培训学习，确保培训内容与实际业务紧密结合，促进职工自身专业技术能力和解决实际问题能力的双提升。通过建立持证奖励、落实绩效考核等激励政策，引导青年提高自我学技能的主动性，推动留才工作再走实。

“强巢飞凤”推良才。咨询公司开展人员能力提升工作，增设项目负责人和技术带头人等岗位，激发能力素质高、绩效结果优、成长价值大的职工迸发发展活力，让职工切身感受到升值感以及发展的机遇和前途。咨询公司党委坚持科学的选人用人理念，积极探索管理、技术双渠道的发展方向，着力培养选拔优秀年轻干部和专业带头人，着力搭建有利于后备人才成长的平台，通过岗位历练、综合教育、实践锻炼等方式强化培养，不断拓宽职工成长成才渠道。通过不断加大对人才培养工作的宣传力度，鼓励青年职工学习先进、对标先进、争当先进，在公司范围内营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，推动推才工作再走深。