在全党大兴调查研究之际，华南公司领导班子围绕解决制约公司高质量发展的突出问题深入开展调查研究，认真查找问题不足，从现象中寻找规律，从偶然中探求必然，破解了一批困难问题，形成了一批高质量调研成果。

市场开发是华南公司提升经营水平、增强发展动能的重要途径。为全力推动公司市场开发尽快打开局面，公司主要负责人发扬敢挑重担子、敢啃硬骨头的精神，带领业务团队下沉市场一线，实地走访了具有代表性的鸿山热电等7家地方能源国企以及电力设备制造企业，充分展示物资集团服务模式和竞争优势。在调查研究的基础上，以“解剖麻雀式”的方式，制定“一企一策”的开发方案。在“前店后厂”协同开发机制的引导下，华南公司系统外市场开发工作迅速实现“零突破”。成功开拓系统外首单分布式光伏项目，与上海摩根就集团内部碳刷产品独家代理业务达成最终合作意向，与福能集团鸿山热电就使用大唐电子商务平台形成合作协议。

聚焦采购主责主业，提升区域采购代理服务能力，筑牢公司核心竞争力。物资采购代理是华南公司的基本盘，攸关集团公司安全生产、提质增效战略全局。公司分管领导将“两化一提高”作为提升二、三级采购水平的长期重要抓手，对标采购效能突出单位，深入区域电厂生产一线扎实开展调查研究，推动“采购管理提升年”各项措施精准落地。上半年期间，公司领导带领采购业务人员到大唐宝昌、肇庆等5家电厂一线以及广东分公司燃料物资部，通过驻场服务、一线办公的方式做到“身入”“心至”，在收集并听取一线采购人员建议后，认真分析各个区域的采购情况特点，为解决“提报需求、单次计划、一单一采”的传统采购效率较低的这一难题，制定了战略采购建议、工作流程及实施措施，统筹整合长协采购、联储代储、统采分签、供应商准入等形式，搭建了与生产需求紧密匹配的区域战略采购体系。在调查研究成果的指引下，华南公司采购能效显著提升，采购周期持续压降。上半年累计实现二、三级采购完成定标项目1626项；二级采购周期44天，较去年缩短14天，三级采购周期23天，较去年缩短9天。

新能源保供工作是华南公司助力集团公司新能源发展的一项政治职责，为集团公司系统项目单位提供高质量供应服务意义重大。为充分吸收三年来保供工作经验，提前做好统筹谋划，及时应对投产结构、节奏变化，保障物资设备配送体系高效运转，公司分管领导带领保供小组多次深入广西在建的红水河基地天堂农光互补、红水河基地林圩新华农光互补等10个光伏项目以及大化都阳、马三等3个风电项目，掌握开工投产项目现场情况和供货问题，了解保供服务方案分工和项目保供责任落实情况。同时利用每周的协调会就调研发现的4类问题开展研讨，集思广益，积极探索，力促问题逐一化解、困难全面解决。经过调查研究，公司有针对性的调整完善了保供领导小组工作职责，根据项目进展情况动态调整分配任务重心，确保保供任务与项目建设进度能够无缝衔接，统筹推进。截至目前，已圆满完成了所在区域 4个新能源项目的保供工作。

下一步，华南公司将着力做好调查研究“后半篇文章”，抓好调研成果的转化运用，把好做法好经验总结出来，固化成长效机制，把好对策好建议提炼出来，转化为务实举措，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动，推动集团公司和物资集团年中工作会议精神在华南公司全面走深走实。