近日，为深入贯彻落实物资集团2023年年中工作会议精神，落实物资集团2023年“大唐杯”劳动竞赛方案，提升应收账款管理水平，确保完成应收账款全年清理目标，配送事业部制定了2023年应收账款清欠劳动竞赛活动方案，将历史账款进行揭榜挂帅，大力营造“比学赶帮超”的良好氛围，全面推进历史欠款的清理工作。

聚焦责任，全力推进清欠工作。配送事业部坚持“一手抓长期往来清理、一手抓长效机制建设”的工作原则，以劳动竞赛为载体，结合事业部实际情况，制定清欠工作计划，并以部门为单位汇总当月清欠成果，制定清欠回收进度表；定期召开清欠专题会议，对清欠完成情况进行阶段性总结，并在月末公示清欠成果，通过建立清理清欠工作常态化机制，不断调整工作思路，切实把清欠工作落实到位。

精准发力，多措并举清理历史账款。事业部领导班子亲自挂帅，带动干部职工主动作为，协同催收，明确清欠目标金额，主动探索有效的清欠措施，将已到期的历史到期账款应收尽收，面对存在争议的历史欠款，追根溯源，多方查证，搜集相关证据，捋清长期挂账的来龙去脉，全面推进历史欠款的清理工作。

事业部通过多次商讨研究开展清理往来款工作，查清欠款事实、梳理问题症结、制定任务清单、明确专人负责等行之有效的措施，加快推进清理历史欠账款工作进程，应收账款总额较去年同期减少了 1.5亿元，在销售收入增长11.5亿的前提上，应收账款较期初金额降低1.3亿元。

下一步，事业部将以应收账款清欠劳动竞赛为契机，进一步调动职工投身清欠工作的积极性、主动性和创造性，确保事业部历史欠款清欠和应收账款进一步压降，为物资集团“两个确保一个力争”工作目标贡献力量。