今年以来，沈阳公司党委持续深化党建“三年提升”工程，充分运用“3311”党建工作体系，以“一个引领、两项融合、三条主线”为抓手，以高质量发展夯实党建基础，实现企业经营能力的不断提升。

突出“一个引领”，强化党的建设

沈阳公司党委主动把握新形势新要求，探索运用“党建引领+”模式，有效提升党建工作水平，以高质量党建夯实企业发展核心竞争力。

把方向，发挥“头雁”作用。公司党委始终发挥“头雁”效应，带动公司发展。严格落实“第一议题”制度，对发展规划、工作思路、重点任务等方面的措施和成效进行盘点，全面提升党委领导力，确保公司各项工作始终沿着正确的政治方向前进。

促落实，绘就发展蓝图。公司党委贯彻落实各级工作会议精神，审时度势，重新认清形势，找准自身定位，锚定业务布局，确定了夯实采购代理基础，积极推进二级长协业务，深入开展基建侧项目保供，全力推进市场开发，加强精益化管理，抓实党建工作的发展路径，各项工作得到全面提升，重新整装再出发。

推进“两项融合”，实现协同发展

沈阳公司党委持续推动党员先锋模范作用与企业经营发展相融合，推动党组织战斗堡垒作用与企业文化相融合，凝聚企业发展力量。

融入企业经营，实现与企业成长同频。公司党委以党建为载体，以业务发展为导向，充分发挥党员先锋引领作用，亮明党员身份、划分责任区域、设立示范岗，建立“党带群，老带新”的传帮带体系，打造了一支高效务实的业务团队。通过与分子公司月度联络会机制、走访调研、现场服务、开展业主采购专业培训、及时跟踪协调新能源项目等措施，有效提升“服务一线、一线服务”落实水平，以高质量党建引领企业高质量发展。

融入企业文化，实现与职工思想共振。公司党委从思想观念着手，强化理论武装，通过开展“三会一课”、组织生活会、主题党日等活动，建立职工的“心灵港湾”。班子成员深入项目部、各部门开展调查研究，广泛听取职工意见，解决生活中的困难，让全体干部职工真正感受到主题教育带来的新变化、新气象、新成效。开展“元宵节”“三八节”青年联谊等各类职工喜闻乐见的活动，举办青年职工“人人上讲堂”培训、“大唐青年志愿服务”等活动，搭建职工展示自我的舞台，在向职工传递企业文化的同时，大大增强了职工使命感和归属感，增强了党组织的战斗堡垒作用。

坚持“三条主线”，深化党建业务融合

沈阳公司党委坚持走“极致专业化，真正市场化”道路，切实把党建与经营管理各项工作紧密结合，为公司可持续发展夯实基础。

精耕细作，采购服务水平得到新提升。沈阳公司认真贯彻物资集团“采购管理提升年”各项部署，全面分析沈阳公司采购代理业务现状和存在的问题，制定下发《沈阳公司落实〈物资集团2023年采购管理提升进一步提升行动方案〉工作要点》，《投标人相互串通投标核查及认定导则》，实施三级采购代理“项目经理负责制”改革，大力推进全员持证上岗，多措并举，完善制度流程，堵塞监管漏洞，专业水平逐步提升。坚持二级采购集中评标，分管领导现场指导，评标效率和规范性显著提升，招标可控周期较去年缩短27.98天，在物资集团名列前茅。

从无到有，培育长协特色业务。沈阳公司积极发挥区域优势，完成机械密封、寿力空压机配件、复盛空压机配件长协采购方案内外审及采购文件内审工作，准备实施采购，尽快上架实现收入。严把长协物资质量控制源头和入口关，加大区域长协产品开发力度，积极研究新产品，丰富产品谱系，并逐步在区域内推广。做好“长协管家”工作，区域一级长协下单率大幅提升，一级长协下单金额是去年同期的1.5倍。与华南公司在阀门类一级长协物资方面进行联动，单笔减少跑单120余万元。

实现“突破”，历史库存处置创佳绩。沈阳公司将历史库存处置作为今年重点攻坚任务。针对“金银首饰”和“电锅炉”库存时间长、账目不清和专业领域跨度大的难点，公司领导班子多次召开专题会议讨论部署，随时跟进处置进度，协调出现的问题，先后完成了市场调研、库存称重、财务审计、资产评估、竞拍、合同签订、资产移交等工作，历史库存处置工作圆满完成，提质增效成果显著。

党建引领结出累累硕果。下一步，沈阳公司将深入贯彻落实物资集团年中工作会议精神，聚焦主题教育，以务实的作风解决实际问题，围绕中心工作做好党建引领，务求实际效果，为物资集团高质量发展贡献力量。