为深入贯彻落实集团公司和物资集团2023年工作会、物资集团采购管理提升动员部署会精神，严格落实物资集团2023年采购管理提升行动方案中的相关工作要求，重工事业部坚持党建引领促发展，带领全体干部员工加强对采购管理提升重要性的思想认识，聚焦事业部采购管理中的短板弱项，扎实推进采购管理六个提升，持续推动重工事业部采购工作高质量发展。

抓源头、促发展

重工事业部党支部确立“党建引领+风电物资保供”攻坚项目后，在承担集团公司新能源保供采购任务的采购部设立采购责任区和党员示范岗。以采购管理六个提升为抓手，加强基础管理，配合完成主机塔筒框架研究，严格管控采购过程，做好履约评价，提高采购部整体能力水平。按照采购项目区域进行责任划分，建立专人负责制，紧盯项目采购需求进展，依据集团公司相关管理要求，主动为项目单位提供采购业务指导，把好质量“源头入口”关，全力以赴做好采购服务保障。截至2023年7月，重工事业部共完成10个批次36个项目的采购任务，采购范围涉及风电项目主机、风电塔筒加工制作、火电管道管件，以高标准、严要求的工作作风高质量的完成了集团公司开工、投产项目设备采购工作，为集团公司“三年促发展”良好开局提供采购保障。

重规范、强质量

以聚焦“采购管理四阶段”，实现“质量安全、效率、效益、规范性、标准化”五个维度目标为指引，重工事业部制定了规范采购程序、优化采购模式、降低采购成本、提高采购工作效能的措施和目标。通过年度框架招标的方式整合全年集团公司新能源风电项目需求量，采用制定框架采购二阶段上限价的方式避免不良供应商虚抬价格扰乱市场价格，有效的把采购成本降低在合理范围之内。结合大兴调查研究专项活动，前往主机塔筒供应商总部及各加工基地，查找影响采购管理提升的问题清单，并研究制定解决措施。加大供应商管理，通过提醒、约谈等手段及时解决采购及履约过程中的问题，对供应商进行动态考评、综合评价，提升供应链管理水平。同时，严格要求采购人员严格按照公司采购程序规范操作，确保采购管理工作的高效透明。自采购管理提升工作开展以来，重工事业部负责的各批次采购周期均未出现超期行为，为后续合同履约保供工作提供了强有力的保障。

强思想、促融合

重工事业部党支部聚焦采购管理提升，强化思想引领，全面推进采购业务知识宣贯和个人能力素质提升，通过支委会、总经理办公会等日常会议贯彻落实物资集团采购管理提升“456方案”，采购专题会议部署事业部采购管理提升工作要求。同时，将采购相关业务学习培训与主题党日相结合，并将培训范围覆盖到全体员工，促进党建与业务深度融合。上半年组织开展了3次合同管理培训和2次近几年诉讼案件普法系列活动，进一步提升全员风险防范意识，强化重工事业部采购、履约合规风险管理。3月份重工事业部纪检机构对采购部开展了集体廉洁谈话，统一思想认识，提醒督促采购人员绷紧廉洁从业的弦，强化采购廉洁风险防控。

面对下半年采购业务数量仍将持续攀升的现状，下一步重工事业部将继续保持归零心态和实干兴企的精气神，严格落实采购管理提升年部署的各项工作，强化质量控制和成本控制，扎实推进采购工作规范高效开展，为新能源风电保供工作奠定坚实的基础，为物资集团高质量发展贡献重工采购力量。