沈阳公司深入贯彻落实“采购管理提升年”各项工作部署，从强化招标管理入手，围绕核心指标，聚焦短板弱项、突出关键环节，制定有效措施，服务效能得到全面提升。今年1-7月实现招标评审周期1.85天，招标可控周期22.85天，分别排在物资集团第1名和第2名，名次实现大幅提升。8月当月实现平均评审周期1.5天，采购成功率100%，创历史最好水平。

加强沟通，提高审查质量。沈阳公司与区域分子公司充分沟通，在《年度二级集中采购工作节点预安排》招标文件总成上报审核节点之前增加了招标文件初稿编制审查节点，便于项目经理提前介入招标文件编制审核工作，全面梳理发现存在问题，及时与采购需求单位沟通解决。在此基础上，组织招标文件编制专项培训，制定《招标文件常见问题审核要点》，保证招标文件编制质量和规范性，提升分子公司招标文件审核效率，从源头上提升招标效率和招标成功率。与此同时，对于重点难点标的，项目经理到采购单位现场服务，了解采购需求，共同研究设置采购方案，提供采购策略建议，协助指导开展潜在供应商调研寻源工作，确保招标采购一次成功率。

精心准备，提升采购效率。沈阳公司自2月份开始全面实施现场集中评标，为保证评标各环节无缝衔接，提前安排项目经理赴一级评标现场，实地学习评标会场组织管理、评标前期准备安排、评标网络搭建测试、现场评标技术运维等事宜，与现场人员进行充分交流，了解现场评标注意事项和常见问题处理方法，为现场集中评标工作顺利实施奠定了坚实基础。特别是在一键清标功能首次上线应用关键节点，第一时间邀请电商公司运维人员到评标现场，对项目经理进行实地培训，现场指导评标专家使用工具新功能，有效提高评标工作效率。

强化管理，规范评审工作。沈阳公司深入分析项目特点和专业需求，制定评标专家抽取方案，按专家库管理要求规范抽取评标专家。项目经理认真编制培训课件，对评标专家进行培训，讲解评标过程常见问题处理原则，宣贯评标相关法律法规和管理制度，有效提高评标质量。

细化措施，优化服务举措。沈阳公司细化分项节点安排，合理统筹会议时间，将开标时间提前一小时，为下载投标文件和各项标前准备工作预留充足时间。分管领导亲赴评标现场协调把关，评标现场实行项目经理以老带新、疑难问题共同协商等机制，有效发挥团队合作精神，保证了所有标的按期完成评标。

下一步，沈阳公司将继续扎实落实“采购管理提升年”各项要求，坚持“极致专业化、真正市场化”道路，着力强化采购业务基础，稳步提升采购服务水平，对标管理，深挖潜力，确保完成全年任务目标。