2022年9月，北京中唐电工程咨询有限公司（以下简称中唐电）监理工程师齐静前往新疆哈密开展风电项目塔筒设备的现场监理工作。由于哈密突发疫情，齐静因此滞留，被封控了67天。期间，齐静克服生活物资短缺和疫情恐慌氛围，咬紧牙关，利用多种远程方式坚守岗位。中唐电在了解到齐静的困境后，迅速展开了一场跨越千里的暖心救援，为她多方协调、四处奔波。齐静说，“咨询之家”永远是她强大的“主心骨”，“家人”们就是她最坚强的后盾！

像齐静这样在企业这个“大家”感受到温暖的员工在中唐电越来越多。这是中唐电“家文化”建设取得的成果。中唐电现有职工342人，仅77人在本部办公，其余265人分布在全国各地项目一线，员工年龄结构涵盖“老、中、青”三个年龄层。由于监理工作性质，员工经常“小家”难回，而“大家”的员工又分散在全国各地，如何让员工找到归属感？为了解决这个问题，中唐电在历年企业文化建设的基础上，逐步形成了大唐基层“家文化”。

实践探索 制定完善“家”规

“家”对中国人有着特殊的意义，从家庭到家族、到国家、到家国天下。“家文化”指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。这个“家”可以是三口之家，也可以是一个国家，当然也可以是一个企业、一个公司。

国有国法，家有家规。中唐电这个“家”该有怎样的家规？换句话说，中唐电作为企业，该以什么样的员工行为准则为规范？这是中唐电首先要解决的问题。

中唐电成立于2005年4月，属于技术密集型的专业技术服务公司，一线员工常年奔波于项目各地，远离公司本部。由此，企业迫切需要增强凝聚力，增加员工归属感，以达到对工作质量、员工安全、廉政工作等管理要求。历经十几年的探索、发展与实践，中唐电“家文化”孕育而生。

在战略层上，中唐电努力将“咨询之家”打造为包含10项“家规”内涵的“大家”：实干立家、法度管家、创新传家、技术强家、安全保家、清廉持家、忠诚爱家、和谐兴家、修身齐家、报效国家。

实干立家要求员工实事求是，谋实事、出实招、抓实干、做实绩；有方向、不争论、认真做、埋头干。法度管家即依法治企，企业有管理、管理有制度、制度有落实、落实有追溯，维护企业及员工的正当合法权益。创新传家要求员工坚持学习、勇于创新、敢于变革；持续推进管理创新、制度创新和技术创新。报效国家即要求员工爱党爱国，牢记使命；国家兴亡，匹夫有责；忠诚履职，无私奉献；为民服务，报效桑梓。

三“家”合一 秉承和谐“家”风

家和万事兴。在企业这个“大家庭”，只有让员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心，才会考虑他人和社会的未来，才有可能产生有价值的战略思想，才有可能为实现企业的远景而不断萌生创新意识，才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动。

中唐电“家文化”建设的目标就是“和”：追求员工之间和睦、互助、共进的氛围；既强调员工个性，又强调员工与企业之间的和谐，从而使企业形成团结、凝聚、协调的整体。为了这个目标，中唐电将“党员之家”、“青年之家”、“职工之家”纳入“家文化”建设整体考虑，发挥出整体的合力。

在中唐电，“党员之家”充分发挥了基层党组织的作用。在党组织的带领下、在模范党员的示范引领下，老中青三代监理人员形成了想打硬仗、敢打硬仗、能打硬仗的专业队伍，通过“连点成线、以线带面”的形式，充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提升党员的综合素质和能力，增强凝聚力和战斗力，有力地促进了企业发展。

青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。中唐电的“青年之家”是以团组织为运行主导建立起来的青年组织实体平台。这个平台着力打造青年的思想教育阵地，发挥党联系青年的桥梁纽带作用。在“青年之家”的引领下，中唐电的青年队伍积极进取、创先争优，多次荣获青年文明号、青年岗位能手、优秀青年突击队等荣誉称号。

中唐电的“职工之家”也积极调动员工参与企业“家文化”建设的积极性。工会积极履职尽责，强化民主管理，充分发挥广大员工参与公司管理的监督权、建议权，大力推进“幸福大唐”建设，切实解决员工实际困难。“书写党史故事，绘制辉煌画卷”书画、摄影作品展，“红色记忆 信仰传承”大唐故事会直播活动，“传承革命精神、弘扬优秀品格”主题道德讲堂，“追寻红色记忆 传承红色基因”红色祭扫活动，“追寻烽火印记 赓续红色血脉”参观学习活动——中唐电策划开展的这些活动，展现了干部员工的精神风貌和昂扬斗志，凝聚了员工立足新阶段、奋进新征程的强大力量！

凝心聚力 共同创造“家”业

建设“家文化”的初衷是振兴企业。企业只有实现更加充分、更加均衡的发展，经济实力更加强壮，才能为满足员工日益增长的美好生活需要提供坚实的物质保障。中唐电的“家文化”大大提升了员工干事创业的激情，促进了企业的发展。

在这个“家”中，在“急、难、险、重”的攻坚任务面前，党员做表率、起模范，发扬吃苦耐劳和奉献精神。在业务大比拼中，党员的优良率占82%以上。他们在一线岗位上默默地以党员的先锋模范作用影响和调动广大员工的积极性和工作热情。正是“领导干部起表率、党员争先做带头”，中唐电营造了“风气正、作风实”的良好氛围。

在这个“家”中，有“职工技术创新工作室”，以专业技术骨干、优秀员工为核心，以企业的重点难点工作为目标，积极引导广大员工参与技术创新活动，通过技术创新充分激发员工创造活力。中唐电深化技术比武、技能竞赛，通过举办系统外市场开拓劳动竞赛、应收账款清欠劳动竞赛、服务质量提升劳动竞赛、科技创新劳动竞赛、打造精品好课程劳动竞赛等契合企业生产实际的各类竞赛活动，引领员工积极学业务、增技能、长本领，有计划地打造大唐劳模、大唐工匠，提升企业软实力。

在这个“家”中，工会时刻将员工的冷暖和健康放在心上，将“调整一线员工体检方式”确定为2022年度民生工程“六最”项目，改变了原有的自行寻找体检机构、自行垫付体检费用的方式，并且根据公司实际定制了专属的团检套餐，优化体检项目，新增了心脑血管疾病风险指标的检查，保障了一线工程师体检工作高质量开展。2023年，进一步优化完善，把增加一线女职工专项体检列为年度民生工程“六最”项目，提升了员工的获得感、幸福感，打造了有温度的“咨询之家”。

在这个“家”中，在各个传统节日，都会开展丰富多彩的“我们的节日”系列文化活动。春节云联欢、趣味运动会，“元宵喜乐，祈福安康”主题活动，“追寻红色记忆 传承红色基因”祭扫活动，七夕节单身青年联谊交友活动，“花灯邀明月 天涯共此时”中秋主题活动……文化活动形式创新多样，员工喜闻乐见，将本部和一线广大员工紧密地联系在一起，增强了团队凝聚力和员工归属感，营造了和谐向上的良好氛围，汇聚了干事创业的强大正能量。

在这个“家”中，员工们将个人梦融入“大唐梦”、“中国梦”中，为实现自己的梦想努力地工作着、奉献着！

中唐电的“家文化”建设，增进了企业凝聚力和向心力，培养激发了职工的归属感和责任感，以文化软实力促进了经济硬实力的增长，助推企业高质量发展再上新台阶。