三季度以来，华南公司全力聚焦集团公司年中工作会议关于抓好“四件大事”和“保供增效”的战略部署，围绕阀门配送业务主动发力，提前介入生产过程，持续强化质量管控，在助力集团公司履行能源央企职责使命的过程中主动服务大局，彰显担当作为。

急电厂所急，保生产所需。集团保定电厂九期项目一号机组计划于2023年11月28日并网发电，工期异常紧迫。然而截至9月上旬，安装所需的1097台阀门仍未按期交货。为确保阀门如期交货，项目按期投产，9月8日，华南公司配送部赶赴河南开封高中压阀门厂现场协助保定电厂催交催运。在生产现场，华南公司向生产厂家详细陈述了集团公司秋冬季节供电供热的政治任务以及当前工程建设的进度计划和阀门物资的紧迫需求，并依据合同条款再次明确了集团对于阀门产品质量控制、交货时间等方面的计划目标，同时要求生产厂家务必在保质保量的前提下按期交货，以利合同双方稳定合作，互利共赢。

提前介入生产，加强质量控制。今天的质量就是明天的安全，虽然供货时间紧张，但是华南公司时刻秉持“大安全”理念，在要求生产厂家加速生产的同时严格把控产品质量，务必做到质量和进度“两手抓两不误”。在生产一线，华南公司要求生产厂家详细提供铸锻件的原材料选用、铸造与锻造工艺、热处理等环节的质量检验证明文件，确保每一种材料、每一道工序都符合工艺标准。联合电厂技术人员加大验收力度，对出现重复抽检不合格的企业，在电子商城上直接下架。探索运用后评价机制，积极收集电厂生产一线反馈的意见建议，督促厂家逆向整改优化，从细节入手持续筑牢阀门产品质量安全防线。

聚焦关键环节，党员主动担当。在此次阀门催货过程中，配送部职工曹志清同志深刻意识到加强合同管理是提升合同履约水平的关键环节。为此，曹志清同志充分发挥党员先锋示范岗作用，坚持下沉驻守一线，会同电厂技术人员和生产厂家围绕阀门配送重点环节，广泛收集资料，认真归纳总结，不断细化完善合同条款，对基础信息、阀门管理界面、双方责任与义务等进行了更加详细的界定和明确。并就改进和完善合同履行的事前事中事后监督，规范签订流程、合同履行、合同归档等各环节重点工作进行了积极的思考和探索。

三季度收官在即，华南公司将坚持不懈加强与集团各新建项目的沟通对接，加大走访宣传力度，提前谋划后续工作，奋力扛好“金字招牌”，确保摸高目标顺利实现。