今年以来，为贯彻落实物资集团“采购管理提升年”工作要求，华南公司福建项目部以压降流标终止率为突破口，坚定“服务一线、一线服务”的理念，与福建分公司及其所属企业密切配合，锚定共同目标，制定改进措施，强化服务意识，提升业务水平，截止到8月底，采购服务综合效能得到有效提升，其中，采购流标终止率更是同比下降了约15个百分点。

坚持问题导向，深入剖析问题原因。项目部组织职工认真分析福建分公司去年的流标项目，找出终止原因，发现问题主要集中在采购计划刚性不足、采购文件编辑质量不高和采购过程管控等方面。在找准原因后，项目部积极配合福建分公司印发《关于2022年询价采购流标及终止项目的通报》，分析典型案例，制定降低流标终止率各项措施。

深入调查研究，配合完善采购计划。在采购计划制定之前，项目部积极配合分公司相关部门开展市场调研工作，同时，协助分公司所属企业合理划分标段，并结合电厂年度检修、技改等计划编制二级招标采购计划，重点推介区域级长协采购项目，完成2个采购项目文件的编制工作。

严格把关审核，提高文件编制质量。采购文件编制质量是影响流标终止率的重要因素，为严把采购文件“入口关”，项目部发挥集体作用，即由项目经理先开展采购文件审查，再通过“投放大屏幕”由项目部全体人员集体会审，通过此种方式提高了采购文件编制质量，同时也为项目部职工开展了采购文件审查方面的培训工作。

压降流标终止率仅是迈出了提升采购服务效能的第一步。下一步，福建项目部将全面对标“采购管理提升年”各项部署和要求，聚焦聚力采购全过程要素，不断提升采购综合效能，奋力冲刺下半年“两个确保一个力争”经营目标。