今年以来，华南公司优化完善统一战线工作机制，搭建政治思想教育阵地、议政建言平台，创新建言献策方式，号召动员广大统战人士聚焦发展所需、群众所盼，围绕“采购管理提升年”经营目标主动作为、积极探索，营造全面投身企业改革发展的良好氛围。

加强理论学习。深化运用“岗区队日网”机制，在党支部创立网格化管理的基础上，将支部主题党日活动、团支部活动等进一步延伸至统战人士和群众，邀请他们参与座谈、研讨等，围绕理论学习、调查研究、采购管理建言献策等情况谈认识、谈体会、谈感悟。加强红色文化教育，组织统战人员走进中共三大会址、团一大会址，观看中共三大题材话剧《春园·1923》，重温党的历史，了解党的统战思想，激发干事创业热情。持续增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

深入调查研究。支持鼓励统一战线成员深入业务一线调查研究，引导统战人员紧紧围绕高质量发展这个首要任务，聚焦提高公司核心竞争力，多建发展之言、多谋发展之策、多出发展之力。今年上半年，广西项目部刘畅、福建项目部赵俊峰分别至岩滩电厂、宁德电厂开展采购调研，主动对接电厂需求，强化服务保障，与电厂专工、采购人员深入交流，为公司决策当好“党外”助手。同时到桂冠广源公司开展采购业务专题培训等活动，倾情服务电厂，发挥好“同心”智囊服务优势和专业优势。

深入探索实践。积极发挥统战成员的作用，创造性采取“党建引领、统战聚力、职工互动”模式，聚焦采购服务、学习交流、作用发挥，围绕风机设备、火电厂输煤系统采购服务效能提升攻坚目标，充分发挥自身专长和优势资源，定期开展设备专业知识和采购融合方面的培训，把业务所能与采购管理提升所需结合起来，共享知识、共享经验，在协助公司做好人才培养的同时，也促进自身能力水平持续提升。

发展攻坚，统战赋能。在“二次创业”恢宏蓝图的引领下，华南公司将继续牢牢把握“学习贯彻二十大 团结奋斗新征程”的主题要求，寻求最大公约数、画出最大同心圆，为圆满完成“两个确保一个力争”任务目标凝聚共识、集聚智慧、汇聚力量。