为让存量资产变成公司可持续增收的“源头活水”，让沉睡的房产“动”起来，物业公司认真贯彻落实好物资集团关于房产委托运营管理的工作要求，聚焦重点、靶向施策，以存量换增量，切实做好运营工作。

精心谋划盘活方案，认真摸排确保安全

为进一步盘活存量资产，本着先京内后京外、先易后难原则，有重点、有计划开展闲置房产运营工作。结合房产实际情况，开展经济性、安全性评估，制定一房一策的详细运营方案，通过出租、出售、自用等方式，有效盘活闲置房产，实现有效运营和收益，“沉睡资产”转化为发展优势，在扩大有效投资、拉动经济发展中不断做强做优做大自身规模、提升核心竞争力。

物业公司先后对厦门房产、宁波房产、包头房产实地开展了出租、出售前安全情况摸排工作，对检查发现的问题积极开展整改，并按照集团公司相关要求对厦门房产、包头房产开展安全鉴定，组织专家赴现场开展调查研究，编制可行性研究报告，争取改造费用和政策支持，积极推进加固工作，为早日实现闲置房产盘活，为物业公司带来经营收入而不懈努力。

积极寻求项目合作，倾心做好服务保障

物业公司采用市场化、专业化和社会化运作方式，根据各楼宇特色，实施定向式、个性化招商。目前，已完成宁波北仑区明珠商厦房产租赁合同签约，收回半年租金收益；为减少费用支出，完成包头中水电力办公楼供热报停工作；白云路南里等3处闲置居民住宅正在积极与可代理机构接洽，寻求用户进行出租；通过与相关公司进行积极商洽，拟签订白广路综合楼二层140平米房屋租赁合同；白广路房产拟通过北交所挂牌出租，目前正在按照挂牌交易要求进行沟通与准备，结合实际情况拟定方案加快出租进度。

盘活沉睡房产，需要久久为功。下一步，物业公司将锚定国有资产保值增值这一目标不动摇，在现有合作项目的基础上进一步细分资产质态、优化招商策略，紧盯项目信息，着力做好房产运营工作，确保让沉睡房产“动起来”“活起来”，最大化发挥资产效应，为公司在高质量发展进程中实现更大突破蓄势聚力。