为破解企业经营发展难题，进一步加大应收账款清理力度，有效压降应收账款，降低经营风险和法律风险，结合物资集团2023年年中工作会议精神，按照“两个确保一个力争”的工作目标，确保完成应收账款全年清理目标，提升应收账款管理水平。

深入一线摸实情，保障交货不延期。为全面提升物资服务质量，圆满完成保任务，配送事业部根据新能源项目建设投产进度，倒排工期，挂图作战，事业部分管领导带队深入项目施工一线，紧盯项目现场施工进度，深入工厂协调设备供货进度，及时预警和协调解决问题，全力保障集团公司新能源项目按期投产。

梳理优化流程，提升结算效率。为进一步规范购销业务票据结算流程，提高结算开票工作效率。针对事业部目前票据结算现状，梳理结算流程中存在的问题，提出解决方案并与软件公司沟通协调，提升开票结算效率。

跟踪分析预算指标，确保完成全年目标。根据物资集团下达的最新奋斗目标值，明确四季度奋斗目标，向全年利润奋斗目标值冲刺，同时完善费用测算机制，提升指标预测的准确性，确保经营目标按期完成。

下一步，配送事业部将进一步提高责任意识，加强组织领导，攻坚克难，凝心聚力，确保保供目标务期必成，助力集团公司高质量发展取得新成效。