今年以来，西安公司深入贯彻落实物资集团年初确定的“13323”工作思路，以提高主营业务核心竞争力、落实“极致专业化、真正市场化”为目标，聚焦“一线服务、服务一线”水平，加快锻造提升服务硬实力、优化提升人才技能水平、党建融促中心的“三位一体”硬核实力。临近年终，各项工作均取得阶段性进展成效。

服务能力提升再升级   用事实说话

2023年是物资集团的采购管理提升年，也是西安公司锚定目标、优化指标、深化举措的关键一年。为此，西安公司从上到下，围绕采购代理服务、物资配送、现场物资管理等各个业务版块精准发力，以开展主题教育为契机，目光向内，找问题、补短板，用务实举措推动服务能力提升再升级。

实地办公，让服务更精准。年内组织采购从业人员分批次赴大唐在陕各单位驻厂实地办公，下沉采购前沿，为区域内各大电厂提供“点对点”服务，实地紧密对接采购需求，彰显极致专业化工作理念。在驻厂服务期间，针对各单位实际情况，对采购计划提报、采购文件编制、资质业绩设置、采购结果核查、采购成功率及采购周期控制等事项“一厂一策”开展深入研讨，并拿出针对性具体举措，切实提高服务能力和水平。

精准施策，让目标更明确。为持续提升招标采购效率和采购质量，多次召开座谈会，集全员之智，拿出多项务实举措实打实地运用到每批招标项目中：与大唐陕西公司联合开展二级招标资格、业绩及否决性条款设置标准化范本编制工作；在评审环节优化会议程序和组织，建立项目经理分工负责制，实现项目评审交叉但不冲突，有效缩短会议集中评审时间；在评审现场工作人员设置中采取“老带新”的方式进行搭配，在实际工作中潜移默化提升青年从业人员的技能水平和素养，使他们在实际工作中熟知全流程管理，逐步实现独当一面。

靶向发力，让保供更高效。针对冬季用电高峰，为确保大唐在陕发电单位物资能够及时送达，积极与各供应商沟通对接，优化物流运输路线，提高物资运输效率；督促供应商提前安排备用货源，保证电力物资第一时间供应；完善物资供应保障应急机制，建立24小时应急值班制度，确保在突发情况下能迅速响应和处理各类突发事件，保证紧急情况下的物资能够实现优先供应、优先运输。

搭建人才成长平台   激发“智力引擎”

建立合理的人才梯队、提高从业人员技能水平是西安公司今年主抓的重点工作之一。西安公司通过走出去实地学习、导师结对、优化人才队伍建设机制等系列举措，打通人才发展通道，打造了人才强企的“智力引擎”，让人才队伍建设与公司发展同频共振。

“走出去”实地学习，打响头炮。第一批主题教育期间，秦岭发电公司打赢扭亏为盈经营突围战，开辟多能互补绿色发展新路径的典型经验在集团系统内广为传播。西安公司先是组织全体中层干部前去实地学习，在经营管理、人才队伍、党的建设等各个方面取经问道，通过实地学习“把脉问诊”找准自己的问题，学习他们在流程优化、保供增效、深化改革、企业文化传承等方面的成功实践，打开了双方在各个业务板块上的深度对接。紧接着，趁热打铁，组织公司全体职工分批次赴秦岭发电公司学习火电厂生产流程，以便更贴近现场实际开展采购代理服务。

导师带徒，全面启动“结对子”工作。在西安公司范围内启动“结对子”活动，由各部门和省级项目部自主确立长期培养目标和内容，通过“传帮带”，一岗一师，一步一指导，从理论讲解、实操训练再到在工作中检验培养成效，用实际行动为公司人才队伍建设强势助力，共师徒结对29对，范围涵盖采购代理、物资配送、财务核算等方方面面，掀起了培养复合型技能人才的学习热潮。

创新党建载体，助力业务版块齐发力

在年度“党建引领+”重点攻关项目的开展中，公司党委立足工作实际，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，开展“擦亮服务窗口、做好区域代理，打造一流区域公司”专项工作，探索性融合开展“1+1+N”品牌建设。在第一个“1”——“党建引领”的基础上，创新性地将第二个“1”确定为擦亮窗口，旨在用服务意识赢得市场内外口碑，变被动服务为主动服务，自觉捧起捧稳自己的饭碗，将区域物资公司这个身份亮出来。同时，立足重点和中心工作，结合全年工作任务和经营指标，确定“党建引领+擦亮窗口+高标准采购”、“党建引领+擦亮窗口+高质量长协”、“党建引领+擦亮窗口+对标争先”、“党建引领+擦亮窗口+新能源保供”等八个项目，实现了公司整体业务的全覆盖。

这一项项举措不仅为冲刺年度目标注入了新的动力，也体现了西安公司高质量发展的决心和奋蹄扬鞭的攻坚姿态。