重工事业部全面贯彻物资集团的各项决策部署，细化工作措施，将工作落到实处，积极开展应收账款专项清理工作，扭转保供以来应收账款快速增长的态势，将应收款控制在可控范围内，应收款总额与去年同期相比下降9%。

强化组织,落实应收款责任

重工事业部以“三金”清理为目标，以“四个一”机制为保障，设立了清收小组，每个小组有一个负责人，每个负责人有一个清收方案，每个清收方案有一个台账。他们积极跟进项目进展情况，深入剖析症结，研究破解之策，动态调整催收策略，成功完成了“四个一”清单中系统内外共计四个项目的清欠工作。通过这种方式，明确了责任主体，强化了工作督办，大大提高了清收效率。近日，重工再添佳绩，成功收回了“四个一”清单中系统内某项目全部应收款，实现了又一项目的应收款的清零。

狠抓落实，咬定目标不放松

为了更好地贯彻落实集团公司“三提两降一治”的号召，重工事业部针对过往年度风电项目已到期应收款项，加速配合办理设备验收工作，逐步增加可收回应收款比例。在面临项目单位资金紧张，应收账款回收工作难度大的情况下，他们安排专人通过电话、视频会议等形式积极与项目单位协商，并多次派人前往项目部，实地与项目单位及供应商一起沟通协商回款方案及时间。截至目前，应收账款到期回款率较去年同期提高了4%。

多点发力，借助多方资源开展清收

重工事业部以“揭榜挂帅”措施为基础，充分发挥区域公司的优势力量，加强新旧项目的区域联动开展联合清欠。针对应收账款关键环节和堵点难点问题，明确催缴工作方案，逐一解决难题，成功收回系统外某项目9年期应收款70余万元，实现了该项目的应收款清零。

创新创造，开拓清欠新思路

重工事业部开拓新思路，积极探索有效的清收举措。面对应收账款中的“硬骨头”，他们不断想方法、找措施，推动问题解决。通过与系统外某单位签订清欠会议纪要，收回5年期账款4000余万元。此外，通过梳理系统内外应收和应付账款，运用抹账、新旧业务的挂钩等方法，成功收回系统外某项目5年期应收款1300余万元，该项目应收款较年初压降了41%，系统外应收款取得了新突破。

多措并举，持续推进应收款清收工作

为了实现全年压降应收账款的目标，重工事业部多措并举，加强统筹调度，根据某项目的实际情况量身定制清收方案，通过与业主单位、项目公司三方签订代付协议，约定剩余款项到期后由项目公司代业主支付的方式，开创性的解决了系统内某项目应收款回收的问题，成功回款5000余万元。同时，借助该经验，重工事业部又收回系统内某项目500余万元。

下一步，重工事业部将继续实干担当，攻坚克难，以严谨求实的工作态度，全力抓好各项重点工作，努力完成四季度各项任务，助力物资集团全年任务高质量收官。