第二批主题教育启动以来，华南公司结合阀门业务发展情况，把理论学习、调查研究、推动发展等贯通起来，有机融合、一体推进，积极探索主题教育推动阀门集采配送服务的实践路径。截止11月底，累计签订阀门合同300余份，销售金额同比增长142.19%，为华南公司胜利实现增收创效目标作出了积极贡献。

坚持融会贯通学以致用。始终将理论学习贯穿主题教育始终，紧紧围绕读原著、学原文、悟原理，以“三会一课”、主题党日活动为抓手，将主题教育与阀门集采配送服务紧密结合起来，深度挖掘公司党员职工围绕阀门集采配送重点任务迎难而上、奋力攻坚的昂扬斗志和突出成效，引导党员职工就“我的职责是什么、我该会什么、我该干什么”等开展交流研讨，将理论学习与发展目标紧密结合。通过“三会一课”平台积极交流阀门业务知识，促进党建部门和支部委员主动学习阀门技术选型、生产制造、采购配送等前沿专业知识，引导党建工作深入一线，融入业务。

坚持求真务实更接地气。华南公司打破部门壁垒，融合阀门业务主控部门的业务骨干和第一党支部党员形成攻坚合力，组成调研小组，认真开展调研走访，深入集团内分子公司和郓城、株洲、潮州、托克托等电厂，进行问题大梳理、难题大排查，以深化调查研究促进解决发展难题。经过前期细致调研和后期大量工作，调研小组第一时间梳理归纳，提出改进工作办法措施，对阀门配送各个环节生产、检测、施工时间的要求制定实施计划，对电厂重点关注的质量、现场服务加大工作倾斜力度，同时进一步优化完善阀门产品采购配送工作方案，为保定九期、新余二期、唐山陡河、托克托等电厂提供阀门选型配套服务，并确定采购模式、服务内容以及付款流程等执行机制核心要素。

坚持以学促干推动发展。把推动发展作为主题教育的落脚点，以推动高质量发展新成效检验主题教育成果。对照电厂需求计划，华南公司将阀门集采配送细化目标、突出重点，多项业务集群式推进，在开展碳刷推广业务时主动创造机遇融入阀门采购配送工作，主动听取电厂生产一线对阀门业务的意见和建议。持续开展保供项目攻坚行动，发动党员制定“一项目一清单”工作机制，认真梳理已签合同供货范围，明确阀门保供措施，积极沟通联系供应商，了解生产情况，严把质量关口，并引导供应商有序配送物资,同时紧盯旁路系统的阀门采购需求，在提供高质量采购配送服务的基础上主动延伸服务范围，优化完善阀门产品采购配送工作方案，推动主题教育接地气、有实效。

下一步，华南公司将进一步深化主题教育成果运用，强化责任意识、攻坚意识，守牢基本盘，扛好“金招牌”，为集团阀门配送服务和专业化发展提供更加坚实的服务保障。